2月26日，市場營銷部召開專題會議，迅速傳達公司二屆六次職代會暨2022年度工作會、安全環(huán)保會精神，深入總結2021年銷售工作和安排部署2022年工作。號召全體干部職工貫徹落實公司黨委書記、董事長張超暉重要講話精神，快速提升營銷工作質量，拓展市場空間，增加新品銷量，充分發(fā)揮營銷龍頭作用，確保營銷增收創(chuàng)效。市場營銷部全體工作人員參加會議。

        會議對公司2022年《行政工作報告》《安全環(huán)保工作報告》進行了宣貫，著重對公司黨委書記、董事長張超暉發(fā)表的重要講話精神進行了深入解讀，并對2021年公司黨建、行政、安全及環(huán)保各項工作情況進行回顧，明確了2022年1季度及今后面臨的形勢、任務及公司2022年各項工作思路與重點工作安排。要求全體人員將職代會各項工作具體要求納入日常工作中，力爭以嚴謹務實的作風、扎扎實實的成績，全面完成2022年各項目標任務。
        市場營銷部部長劉濤指出，2022年，銷售工作既要立足于產銷平衡，又要著眼于增實物量、增效益。要以“營銷理念、營銷方式、產品銷售結構轉型”為核心，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，搶占轉型發(fā)展制高點，實現有限資源效益最大化，同時要盡快實現6個轉變。一是營銷策略，由傳統營銷向“銷售+”思路轉變，既要夯實水泥產品壓艙石業(yè)務定位，更要放眼建材行業(yè)，拓寬產品種類，樹立大市場、大營銷新觀念；二是銷售服務，由銷售產品向銷售服務轉變，豐富售前、售中、售后服務內容，實現客服工作前移至業(yè)務發(fā)展全過程，不斷優(yōu)化售后服務標準化及營銷服務閉環(huán)管理；三是營銷功能定位，由產銷平衡轉向實物量拓展、效益增加，加大對砂石、骨料、超細粉煤灰等更多高效益產品銷售，全面提高營銷效率；四是財務工作，由核算型向管理型轉變，加強財務工作分析、預警功能，充分發(fā)揮財務管理在營銷工作中的價值作用；五是工作崗位，由一成不變向流動式“全員輪崗”轉變，鼓勵全體職工在交換工作崗位過程中，激發(fā)潛能，提升價值；六是執(zhí)行力建設，由制度剛性要求到人員思想內在轉變，以持續(xù)提升工作執(zhí)行力來促進企業(yè)戰(zhàn)略目標、團隊任務指標落地見效。

        會議最后，劉濤號召大家堅定信念、投入熱情、務實作風、匯聚力量，按照公司2022年制定的“高富帥、快白美、新大上”九個發(fā)展路徑，立足崗位，奮發(fā)有為，快速將職代會精神落實到完成全年目標任務上來，為公司發(fā)展貢獻力量。

        同時，市場營銷部還與各區(qū)域、板塊負責人簽訂了《2022年目標責任書》《2022年安全責任書》。向2021年先進個人、先進集體進行了表彰。（姜忞伽）