東風(fēng)春來早，奮斗向未來，在催人奮進的春天里，智引公司按照陜煤集團及生態(tài)水泥公司2022年工作會的總要求，高度重視財務(wù)團隊建設(shè)，堅持以“扎實做好基礎(chǔ)工作、全力服務(wù)公司業(yè)務(wù)”為目標(biāo)，上下聯(lián)動，優(yōu)化服務(wù)，織密織牢財務(wù)管理保障網(wǎng)，跑出智引財務(wù)發(fā)展“加速度”。

“抓”落實“固”根基

      2021年，該公司認真貫徹落實生態(tài)公司的各項部署，緊扣打造“一流的5G專用網(wǎng)絡(luò)提供商、一流的工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺運營商、一流的智能化工程服務(wù)商”三條主線，進一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條、深化企業(yè)改革，努力推動公司發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。以提高公司經(jīng)濟效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮資金結(jié)算智能，切實加強成本費用控制機制，促進各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成。
      該公司不斷加大規(guī)范各類資金的使用和管理，杜絕資金混用現(xiàn)象。積極對標(biāo)公司項目發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)謀劃支出項目和支出重點，做到“掙錢有力、花錢有效、管錢有方”。各部門按月上報資金預(yù)算，并詳細標(biāo)注每周預(yù)算花費，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，確保每一分錢都用在刀刃上，嚴禁無預(yù)算超預(yù)算支出。同時為進一步加強資金管理，防范資金風(fēng)險，尤其是排查銀行賬戶、資金支付、擔(dān)保、融資及票據(jù)等重點業(yè)務(wù)的管理“痛點”，結(jié)合生態(tài)水泥公司要求，該部門及時部署，果斷行動，全面開展資金專項整治行動，確保整治到位，不留死角。

“降”杠桿“升”質(zhì)量

      該公司從夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作入手，嚴把原始資料審核關(guān)，規(guī)范原始憑證附件的完整性和支撐性，規(guī)范會計核算，及時歸檔資料；持續(xù)深化全面預(yù)算管理，細化成本管理，嚴控管理費用，推動和改善各項成本費用特別是出差報銷費用入賬進度；強化風(fēng)險管控與項目成本管理，重點防范各類財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)精細化管理水平。通過日常工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，配合綜合管理部修訂《差旅費管理辦法》《招待費管理辦法》等相關(guān)制度，討論實際工作中存在的問題，從而更好的提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
      由于該公司目前很多項目處于陜北地區(qū)，票據(jù)審核及報銷業(yè)務(wù)工作開展較為不便，負責(zé)審核的同事往往在下班回家后還處于工作狀態(tài)，用郵件、電話等方式與項目人員確認信息，確保報銷及付款計劃按時執(zhí)行，“5+2”、“白+黑”成為了他們的工作常態(tài)。

“強”隊伍“顯”活力

      “成功的花兒，必是浸透了奮斗的淚泉”。為打造一支專業(yè)化、正規(guī)化、能打硬仗、能打勝仗的隊伍，該部門一直以來秉持學(xué)習(xí)型組織的理念，在部門內(nèi)開展專業(yè)的知識交流培訓(xùn)，通過部門內(nèi)部人員自己授課、業(yè)務(wù)部門專業(yè)技術(shù)人員講座、邀請外部專家交流等多種形式，通過寓學(xué)于教的方式提升人員的專業(yè)知識。同時開展崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財務(wù)工作，全面提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)。
      該公司一直以來十分注重財務(wù)基礎(chǔ)工作，在面對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、工作任務(wù)繁重的艱難困境時，財務(wù)工作人員不畏困難，砥礪前行，加班加點完成各項工作任務(wù)。同時為進一步夯實公司財務(wù)基礎(chǔ)，充分利用部門培訓(xùn)機會，制定全面培訓(xùn)計劃，全年累計開展培訓(xùn)二十余次。
      乘風(fēng)破浪潮頭立，揚帆起航正當(dāng)時。智引公司全體財務(wù)人員將不斷夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高業(yè)務(wù)處理能力，匍下身子坐實財務(wù)服務(wù)，提升專業(yè)素質(zhì)能力，加大業(yè)財協(xié)同力度，發(fā)揮好財務(wù)決策支持作用，以奔跑的姿態(tài)昂首闊步向前，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮?。n潔）