為了進(jìn)一步擴(kuò)充管理人員隊(duì)伍，創(chuàng)造“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人、用人環(huán)境，為企業(yè)鍛煉優(yōu)秀的人才，為人才尋找合適的崗位，5月11日，漢中公司召開(kāi)公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表、中層管理人員及機(jī)關(guān)全體參加了本次競(jìng)聘會(huì)。會(huì)議由該公司黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理許征主持。

      “六公開(kāi)”鋪設(shè)陽(yáng)光賽道。本次競(jìng)聘在規(guī)則制定上堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，充分體現(xiàn)不拘一格選賢任能的用人導(dǎo)向，為優(yōu)秀職工提供了競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。該公司在競(jìng)聘通知中明確了競(jìng)聘崗位、要求、條件、報(bào)名方式、競(jìng)聘程序及評(píng)分規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了“崗位、條件、報(bào)名、演講、答辯、成績(jī)”六公開(kāi)，為參加競(jìng)聘人員鋪設(shè)了“陽(yáng)光賽道”。
      “雙環(huán)節(jié)”篩選合適人選。本次競(jìng)聘分為演講和答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)，全方位考核競(jìng)聘人員業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)，圍繞“能者上”原則，確保為崗位選出合適人選，滿足公司管理需要。
      “三崗位”優(yōu)化管理架構(gòu)。本次競(jìng)聘共設(shè)三個(gè)競(jìng)聘崗位，分別是基建辦主任、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)及銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)，致力把想干事、能干事、干成事的青年職工選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)，向青年員工壓擔(dān)子、給平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的人才保障。
      經(jīng)過(guò)前期宣傳發(fā)動(dòng)和自我推薦，共有11位選手參加了此次的內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘。競(jìng)聘人員按照抽簽順序作了自己的競(jìng)聘演講,從個(gè)人簡(jiǎn)介、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、崗位認(rèn)知以及對(duì)擬競(jìng)聘職位的規(guī)劃與工作展望等方面進(jìn)行了細(xì)致的闡述,豐富的工作經(jīng)歷和清晰的思路贏得了臺(tái)下陣陣掌聲。緊接著，由公司班子人員和職工代表組成的評(píng)議小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。
      “目前，你知道或接觸過(guò)最新的粉磨設(shè)備是什么？”“請(qǐng)你談一談對(duì)‘用智慧澆灌，用心靈滲透’這句話的理解？”“如果遭到客戶投訴，你作為管理人員會(huì)怎么處理？”“你認(rèn)為我們的銷(xiāo)售現(xiàn)在最大的痛點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里？”……答辯環(huán)節(jié)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合參加競(jìng)聘人員所競(jìng)聘的崗位逐一進(jìn)行了相關(guān)提問(wèn)，并在答辯結(jié)束后結(jié)合選手現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行了綜合評(píng)分。
      通過(guò)本次公開(kāi)競(jìng)聘選拔，為廣大職工提供了展示自我的平臺(tái)，為該公司干部隊(duì)伍注入新鮮血液和新的活力，為全面推動(dòng)各項(xiàng)工作增強(qiáng)中堅(jiān)力量。（袁雅婷）