2022年是黃陵公司大踏步走上轉型發(fā)展道路的關鍵年，該公司黨總支以“實”字當頭，堅持“1231”黨建工作總體思路，聚焦黨建與生產經營深度融合、聚焦干部隊伍規(guī)范化、聚焦黨支部標準化建設實效化，以“實”字當頭，踔厲奮發(fā)實現(xiàn)“穩(wěn)增長”目標。

科學部署“實” 緊扣轉型發(fā)展脈搏

      該公司黨總支堅持全面從嚴治黨總體要求，科學制定“1231”總體工作思路，聚焦頂層設計繪出轉型發(fā)展奮斗藍圖。一是強化黨總支領導班子理論學習，并從轉型發(fā)展中的難點痛點、原材料供應和銷售等“卡脖子”關鍵問題入手進行深入研討，分析研判，帶領全體干部職工渡過一次次難關，緊扣轉型發(fā)展脈搏，讓黨的先進理論成為黨總支領導班子把方向、保大局、促落實的思想源泉，以上率下引導黨員干部用講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是嚴格落實黨總支主體責任。上半年重新修訂《黨總支議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施辦法》，召開黨總支會議15次，其中“三重一大”10項，進一步規(guī)范“三重一大”決策事項和決策流程。三是全面推進從嚴治黨。制定《黨總支領導班子及成員2022年全面從嚴治黨主體責任清單》，抓好各項任務的推進落實，確保黨總支主體責任和班子成員“一崗雙責”落到實處。

隊伍作風“實” “筑巢引鳳”激活力

      人才是企業(yè)轉型發(fā)展的第一原動力。為有效激發(fā)中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，該公司今年以來開展干部提拔1次，內部公開競聘1次，其中新進入中層管理崗位6名，更多90后后備干部進入中層管理梯隊，將“筑巢引鳳”作為優(yōu)化干部隊伍的活水源泉。二是完善《中層干部年度考核辦法》，嚴格落實末等調整和不勝任退出機制，對綜合排序最后一名進行崗位調整。進一步激發(fā)中層管理人員的危機意識和進取意識，轉變中層管理隊伍作風，營造敢闖敢干、能干善干的工作氛圍。同時制定《工作任務清單式管理實施辦法》，以清單式管理明確工作目標，健全縱向到底的層級責任體系。三是加強干部培養(yǎng)教育，通過開展干部培訓講座、政工培訓、參加陜煤集團和生態(tài)水泥組織的培訓班等形式，不斷提升黨員干部“四種能力”。

支部建設“實” 紅色力量耀一線

      強化三級鏈條考核，激發(fā)支部黨建工作向心力。上半年，該公司探索出黨委月度考核、黨總支月度考核以及黨員管理考核的三級閉環(huán)管理考核機制，充分發(fā)揮黨總支黨建與生產經營相促相融大方向、支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。一是年初制定《黨支部2022年目標責任考核辦法》，每月月初下發(fā)黨建月度重點工作清單，明確支部本月工作重點和方向，對支部工作進行動態(tài)跟蹤和指導，及時避免工作出現(xiàn)偏差，進一步提高工作效率。月末對各支部進行月度工作考核，通過考核發(fā)現(xiàn)支部工作存在的短板和問題，并下發(fā)不符合項問題清單，為支部整改工作提供了思路和方向，在閉環(huán)管理中進一步規(guī)范支部工作走深走實。二是以對標工作為抓手，積極開展“三級三維”黨建對標管理、黨建對標和黨建共創(chuàng)共建結對子專項工作，制定工作方案，召開安排部署會議和專題推進會議，深入挖掘支部工作亮點，實行動態(tài)對標，以短板項目為突破口，挖掘優(yōu)勢項目，推動特色品牌建設，推動支部標準化工作再提升。三是做實黨建融入中心，以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建為載體，大力開展引導生產、融入生產、服務生產各項工作。各支部結合企業(yè)轉型發(fā)展實際情況完善各項指標，在百日會戰(zhàn)中大力開展設備攻關、技術改造等活動，上半年在生產技術部黨支部的攻堅克難下，設備有效運轉率同比增長0.7%，水泥臺時產量同比增長0.86%；混合材摻加量同比增長6.38%。黨員自發(fā)開展修舊利廢28項，節(jié)約生產成本約4.5萬元。機關支部產品銷量完成計劃的137.41%，突出服務職能開展了困難慰問、文明單位創(chuàng)建等活動，支部戰(zhàn)斗堡壘作用在一線，黨員紅色力量閃耀在一線。（曹子柯）