進入三季度，黃陵公司準確研判經濟形勢，在把握大勢中強信心，在搶抓機遇中謀先機，在應對挑戰(zhàn)中保平穩(wěn)，緊緊圍繞生產經營、安全穩(wěn)定、重點任務開展各項工作，以奮戰(zhàn)三季度、沖刺四季度、決勝全年為目標跑出轉型發(fā)展“加速度”。

圖片盯目標抓重點 抓緊生產經營總開關

      銷售不停步，生產不停歇，該公司全體干部職工充分發(fā)揮艱苦奮斗、攻堅克難的精神，奮戰(zhàn)在生產一線各個崗位。加強原、燃材料管理，不斷優(yōu)化配料方案，及時根據產品庫存、發(fā)運情況科學合理組織生產，并從取樣的代表性、做樣的均勻性、工藝調控的及時性等各個環(huán)節(jié)不斷穩(wěn)固產品質量，合理提高混合材摻加量，科學降低生產成本；不斷提高工作效率，對接一卡通廠家開展設備升級、維護保養(yǎng)工作，提高車輛進出廠效率。高標準完成6#庫新增庫側散裝系統(tǒng)，有效緩解水泥發(fā)運“瓶頸”；持續(xù)開展“設備安全隱患大排查大整治”活動，已排查200余臺電機、13臺提升機、49部收塵器，重點對皮帶秤進行技術改造，有效保證設備持續(xù)健康高效運轉。截至8月，設備連續(xù)運轉時間同比增加42%，產量大幅增長，全力以赴實現穩(wěn)增長目標。

強管理重提升 筑牢安全穩(wěn)定生命線

      “此次沒有通知就組織開展防汛應急演練活動，是為了考驗我們應對風險和防范事故的能力，檢驗‘雨季三防’工作成果。此次活動雖順利開展，但是我們仍要做到人人抓安全、時時抓安全、處處抓安全?！痹摴军h總支副書記、總經理劉棟在防汛應急演練時說道。

      今年以來，該公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，持續(xù)強化安全管理，不斷夯實安全基礎。利用周例會、班前會、部門會議傳達學習陜煤集團安全生產調度指令、生態(tài)水泥公司安全環(huán)保辦公會精神，不斷提高全員安全意識。常態(tài)化開展安全生產責任制“一口清”，建立“一崗一清單”考核表，細化評分辦法，督促全員熟知崗位職責。持續(xù)開展安全生產隱患排查整治活動，通過“月度大排查+每周專項排查”，重點對“反三違”“雨季三防”“疫情防控”等工作落實情況開展隱患排查，深挖現場安全隱患，形成“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查體系和立行立改工作局面。截至8月，組織安全環(huán)保大檢查25次，針對查出的92項問題，目前全部整改完成，以實際行動筑牢安全穩(wěn)定生命線。

夯根基保安全 夯實轉型發(fā)展硬支撐

      該公司高度重視、統(tǒng)籌布局，根據時間節(jié)點扎實推動各項工作落實落地。目前已完成廠區(qū)監(jiān)控安裝、煙氣在線CEMS安裝調試、廠區(qū)噴霧裝置安裝、車道密封、原料堆棚和袋裝車道自動門改造等重點項目，極大提高了環(huán)境治理能力、安全管控水平和設備升級改造力度。完成了重污染天氣重點行業(yè)引領性企業(yè)現場評審，為企業(yè)轉型發(fā)展提供了堅強的硬件支撐。同時，該公司嚴把質量關，高度重視產品質量，堅持不懈推動管理體系建設與完善，致力以品牌效益帶動經濟效益。將質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三體系”標準化運行融入日常工作中，通過組織內審員培訓考核、參與評審會議、啟動內審等措施不斷提高工作標準，形成理順流程、建立流程、執(zhí)行流程的管理保障體系，扎實做好綜合管理體系運行各個環(huán)節(jié)，順利通過了國建聯(lián)信專家組對質量、環(huán)境、職業(yè)健康“三體系”的認證工作。

      用信念起筆、用能力著墨、用實干鋪色。黃陵公司將持續(xù)保持奮進者姿態(tài)，緊抓生產經營、守牢安全底線、完成重點目標，以成績贏得喝彩，跑出轉型發(fā)展“加速度”。（趙二軍）