3月28日上午，2023年第一季度人力資源例會在公司26樓會議室召開。公司副總經理郭正亮，總經理助理、人力資源部部長王建輝及所屬各單位相關業(yè)務人員共40余人參加會議。

      會上，傳達了陜煤集團人力資源工作會會議精神，總結了2022年工作完成情況，所屬6家單位分別就2022年人力資源管理工作亮點及2023年工作安排作了匯報交流。

      王建輝對目前面臨的一線用工的短缺、技能人才和技術人才的短缺做出了具體規(guī)劃，中高層管理人才、專業(yè)技術人才、技能操作人才等關鍵崗位人才要按照不同比例（20%、30%、20%）實施差異化薪酬激勵，合理拉開收入分配差距。并對今后人力資源工作提出具體要求，一是必須堅持科技是第一生產力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。不斷加強人才培養(yǎng)和引進方式，弘揚勞模工匠精神，實施人才強企戰(zhàn)略，加快構建產學研一體化、現代職業(yè)教育體系，推廣“三位一體”模式（科研+中試+產業(yè)），在開發(fā)項目實踐中發(fā)掘歷練具有創(chuàng)新性的科技型人才。二是要進一步提高認識，加強領導，嚴格標準，保障質量，強化考核，確保人力資源優(yōu)化工作取得實效。

      郭正亮針對2023年人力資源管理工作提出要求，一是堅持“轉作風”，夯實人力資源基礎支撐，各單位必須制定詳細的工資總額預算方案，配套差異化薪酬分配方案，在定編定崗的基礎上，全面執(zhí)行“增人不增資，減人不減資”政策。二是聚力“提素質”，打通素質提升快速通道；持續(xù)調整經營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍，合理儲備業(yè)務專業(yè)人才，大力開展“師帶徒、傳幫帶”活動，幫助職工完善職業(yè)規(guī)劃。三是持續(xù)“強管理”，推動人才建設提檔升級。不斷深化三項制度改革，持續(xù)向數字化、智能化建設要成效。聚焦公司“152232”戰(zhàn)略目標，主動作為、靠前作戰(zhàn)，助推公司高速度推進、高質量建設、高標準要求、高效率管理，全面提速駛入“快車道”。（吳亞楠）