為全面貫徹落實黨的二十大精神，強化理論學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，扎實推動“比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比執(zhí)行、比貢獻(xiàn)”全員大學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)大比拼、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升行動落實落地，黃陵公司在做好規(guī)定動作的同時，聚焦固底板、補短板、鍛長板，不斷加強黨員政治理論素養(yǎng)，檢驗人員學(xué)習(xí)成效，營造比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵引導(dǎo)職工不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

比學(xué)習(xí) 凝聚高質(zhì)量發(fā)展共識     

      一直以來，該公司高度重視并穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作，以建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為根本目標(biāo)，不斷提高職工專業(yè)技能水平和實際操作水準(zhǔn)。樹牢“全員大學(xué)習(xí)”理念，制定年度培訓(xùn)工作計劃，將崗位技能實操與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，積極利用“周四培訓(xùn)日”組織開展水泥工藝、安全生產(chǎn)責(zé)任制、中控操作等綜合素質(zhì)和崗位技能提升培訓(xùn)，通過質(zhì)量安全知識考試以及質(zhì)量風(fēng)險源辨識等形式，職工自我管理、自我發(fā)展、自我提高的意識和能力普遍提升，“在學(xué)習(xí)上下一番真功夫、實功夫、苦功夫”，企業(yè)全員業(yè)務(wù)技能和實操水平有了顯著提高。

比創(chuàng)新 細(xì)化檢測過程管控

      為有效提升“華山”品牌影響力，促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，該公司堅持以產(chǎn)品質(zhì)量管控“穩(wěn)”字當(dāng)先，在各出磨取樣點安裝自動取樣裝置，提高取樣樣品的代表性，動態(tài)精準(zhǔn)掌握產(chǎn)品質(zhì)量；同時嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行產(chǎn)品及原材料抽檢工作，并做好留樣工作，確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、可回溯。常態(tài)化開展質(zhì)量對比及技術(shù)交流“走出去”，聚力水泥膠砂強度檢驗設(shè)備全套更新，將產(chǎn)品檢驗精準(zhǔn)度“引進(jìn)來”，為出廠產(chǎn)品合格率100%筑牢質(zhì)量把控關(guān)。

比執(zhí)行 精細(xì)化管理提高產(chǎn)能

      該公司樹牢“一盤棋”思維，凝聚“一股繩”力量，通過加強各部門協(xié)作，著力推動全方位、全過程節(jié)流降支。聚焦陜北市場，先后修訂完善《質(zhì)量管理及考核辦法》《水泥包裝袋管理規(guī)定》等制度，通過優(yōu)化水泥生產(chǎn)方案、統(tǒng)一操作手法、調(diào)整磨機級配、強化源頭控制等方式，將“精細(xì)化管理”要求落實到每項工作中。不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、加強袋重抽查管理力度、明確抽查頻率……一系列“硬”功夫和“實”舉措，企業(yè)水泥產(chǎn)品質(zhì)量管控水平不斷提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定向好。

比貢獻(xiàn) 夯實高質(zhì)量發(fā)展之基

      為全面樹立起質(zhì)量強企意識，該公司結(jié)合“兩強三講四比”主題實踐活動要求，積極策劃實施質(zhì)量專項檢查活動，以班組為單位，重點在降低能源消耗上下功夫，積極開展技術(shù)攻關(guān)，工藝改進(jìn)等活動，并結(jié)合激勵機制，進(jìn)一步提升員工參與質(zhì)量工作積極性。同時，著重工作實際，不定期對工程招標(biāo)、設(shè)計變更、大宗原材料采購等廉政風(fēng)險點進(jìn)行督查，“激勵”和“監(jiān)督”雙管齊下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

      千川匯海闊，風(fēng)好正揚帆。黃陵公司將繼續(xù)以“兩強三講四比”主題實踐活動為指引，以“工序質(zhì)量管理”“零缺陷”管理理念為基礎(chǔ)，堅持底線思維不動搖，推動產(chǎn)品質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，奮力在新的起點上向更高水平邁進(jìn)。（馬文倩 魯楠）