8月9日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅以“四不兩直”的方式深入生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)及非煤礦山進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并聚焦貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪在集團(tuán)公司2023年上半年工作會(huì)上重要講話(huà)精神情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，富平公司班子成員、中材公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。

      在現(xiàn)場(chǎng)，周紅深入富平生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)及礦山開(kāi)采平臺(tái)，詳細(xì)了解了富平公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、煤耗電耗指標(biāo)、維修及生產(chǎn)成本、礦山人員功效、安全管理等相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他指出，富平公司要挖掘管理潛力降本提效，并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)合理調(diào)控各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支，科學(xué)精準(zhǔn)的找好企業(yè)與市場(chǎng)規(guī)律的平衡點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。他要求富平公司一是要暢通人才提升渠道，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”精神，促進(jìn)青年職工快速成長(zhǎng)。同時(shí)針對(duì)有貢獻(xiàn)的高精尖技能人才，要充分發(fā)揮“首席制”示范引領(lǐng)作用，不僅要做到“留待遇”，更要以人文關(guān)懷實(shí)現(xiàn)“有溫度”，提升職工的優(yōu)越感和歸屬感；二是要增強(qiáng)底線(xiàn)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升廠(chǎng)區(qū)和非煤礦山的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)隱患排查治理水平，特別是富平公司做好新入職員工、機(jī)關(guān)下沉人員的安全培訓(xùn)及日常監(jiān)督管理工作；三是中材公司要加強(qiáng)自身設(shè)備升級(jí)改造，以新技術(shù)提升人員功效及降低生產(chǎn)成本。隨后，他結(jié)合建材市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，提出了產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型的建議。
      現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，周紅詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了內(nèi)部市場(chǎng)化情況及職工所盼所需。他表示，富平班子要高度關(guān)心重視一線(xiàn)職工，在工資待遇及其他分配上必須科學(xué)合理，同時(shí)做好后勤服務(wù)保障，提升職工幸福指數(shù)。（陳新）