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行業(yè)動態(tài)

2023年水泥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化采購發(fā)展報告

發(fā)布日期:2023-09-14     信息來源:     作者:     瀏覽數(shù):1616    分享到:

      一直以來,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人都高度重視產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的建設(shè)工作,中共中央政治局常務(wù)委員會2020年5月會議指出,要求社會各界重點研究提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力;同年4月商務(wù)部發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步做好供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點工作的通知》; 2022年1月發(fā)布的《“十四五”現(xiàn)代流通體系建設(shè)規(guī)劃》,鼓勵區(qū)域特色商貿(mào)企業(yè)做優(yōu)做精,提高供應(yīng)鏈精細(xì)化管理水平。
      產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時刻不能“掉鏈子”,這也是習(xí)近平總書記的重要指示,是大國經(jīng)濟(jì)必須具備的重要特征。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中關(guān)鍵的一環(huán)“采購”,對于企業(yè)來說,關(guān)系著生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場銷售、市場競爭力,是具有舉足輕重的重要環(huán)節(jié)。提高采購效率、降低采購成本、增加庫存周轉(zhuǎn)率等問題是水泥企業(yè)管理者需要不斷思考的問題。隨著時代的變化、科技的進(jìn)步,移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字化正成為各行各業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要動力。作為我國基礎(chǔ)原料產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。
      水泥行業(yè)長期面臨產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力大、效益下滑等問題,亟需推動自動化、智能化轉(zhuǎn)型,以提高管理水平、控制成本、增強(qiáng)市場競爭力。在轉(zhuǎn)型過程中,數(shù)字化采購作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié),正起著舉足輕重的作用。
      受行業(yè)變革壓力與新技術(shù)推動影響,水泥行業(yè)數(shù)字化采購發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,將持續(xù)向自動化、精細(xì)化與智能化方向演進(jìn)。企業(yè)要準(zhǔn)確把握數(shù)字化帶來的機(jī)遇,加大投入,選擇適宜的解決方案推進(jìn)數(shù)字化采購,實現(xiàn)管理創(chuàng)新與效率提升。同時,行業(yè)協(xié)會也應(yīng)充分發(fā)揮自身的橋梁紐帶作用,推動企業(yè)共同研究水泥行業(yè)數(shù)字化采購發(fā)展路徑與標(biāo)準(zhǔn)。
      一、數(shù)字化采購的定義和意義

      (一)數(shù)字化采購的概念和特點
      研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)經(jīng)營成本中有70%是采購成本,專業(yè)高效的采購成本管理能夠幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)智能水平。
      數(shù)字化采購是指水泥企業(yè)采購過程的數(shù)字化管理和協(xié)同處理。數(shù)字化采購依靠信息技術(shù)手段,通過數(shù)據(jù)化、自動化、協(xié)同化等方式,將采購流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和升級,提升采購的效率和管理水平。數(shù)字化采購的特點如下:
      總的來說,數(shù)字化采購已經(jīng)成為水泥企業(yè)采購過程中的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用,并在改善人員效率、優(yōu)化采購過程、減少風(fēng)險等多個方面取得了顯著成果,使得企業(yè)采購的管理更加現(xiàn)代化和高效化。
      (二)數(shù)字化采購在水泥行業(yè)中的意義
      數(shù)字化采購在水泥行業(yè)具有非常重要的意義,具體表現(xiàn)在以下方面:
      ——數(shù)字化采購平臺可以實現(xiàn)戰(zhàn)略采購、合同管理、供應(yīng)商管理、索賠管理集成一體,采取更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程和策略,針對不同采購類別自動完成或精簡相關(guān)審批和操作,如自動生成采購訂單、自動審批等,避免管理失誤,可以顯著縮短采購周期,減少采購成本。
      ——數(shù)字化采購平臺可以提供供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,通過對供應(yīng)商評價的數(shù)據(jù)化管理,實施合作,從而保證產(chǎn)品供應(yīng)過程中的質(zhì)量、準(zhǔn)時達(dá)成和合同遵守。通過數(shù)字化采購和數(shù)據(jù)分析,采用定量和定性指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行評估和分類,對合作情況進(jìn)行記錄和跟蹤,對更多的潛在供應(yīng)商信息進(jìn)行發(fā)掘和采集,可以更好地了解供應(yīng)商、產(chǎn)品和材料的質(zhì)量,減少了因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的采購風(fēng)險,提供更好的質(zhì)量保證。

      ——通過數(shù)字化采購和數(shù)據(jù)分析,可以建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫,對供應(yīng)商與產(chǎn)品質(zhì)量開展定期考核與評估,實施質(zhì)量預(yù)警機(jī)制與聯(lián)動,根據(jù)歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)建立質(zhì)量預(yù)警模型,進(jìn)行全流程監(jiān)管和溯源管理,為質(zhì)量決策提供數(shù)據(jù)支撐,并可以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)字化存儲,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,能夠快速查找產(chǎn)品來源及相關(guān)責(zé)任方,最大限度地降低采購質(zhì)量風(fēng)險,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)及安全,滿足市場需求,提高用戶滿意度。
      ——數(shù)字化采購可以降低人工成本和采購前的管理成本,通過數(shù)字技術(shù)可以實施大數(shù)據(jù)監(jiān)測與算法預(yù)測,更準(zhǔn)確研判市場價格走勢,為談判與決策提供支持,降低價格風(fēng)險;也可以更精準(zhǔn)判斷采購量,避免過剩采購,實現(xiàn)精準(zhǔn)采購,減少資金占用與運費。此外,數(shù)字化采購可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化采購流程設(shè)計,減少管理誤差,提高資源利用率,實現(xiàn)對庫存的實時監(jiān)控與預(yù)警,進(jìn)行科學(xué)庫存控制,避免過剩庫存,釋放資金,降低庫存成本。它也可以系統(tǒng)整合采購需求,有利于上下游開展集采合作,獲得優(yōu)惠價格,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),壓縮采購成本。
      ——數(shù)字化采購平臺可以數(shù)字化采購利用數(shù)據(jù)集中管理、訪問控制、加密技術(shù)、監(jiān)控預(yù)警、備份恢復(fù)、集中審計等手段,保護(hù)采購信息和與供應(yīng)商的交流,提供采購錄入狀態(tài)即時記錄,保證企業(yè)采購相關(guān)數(shù)據(jù)的安全和保密。可以全面提高采購數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的安全性,預(yù)防和減輕信息安全事件對企業(yè)的影響。
      綜上所述,數(shù)字化采購在水泥行業(yè)中十分重要,它可以提高效率,降低成本,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和質(zhì)量保證,同時也能夠增強(qiáng)信息的安全性和保密性。數(shù)字化采購不僅僅是新的商務(wù)模式,也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。水泥企業(yè)需要趁勢發(fā)展,在數(shù)字化采購的發(fā)展過程中整合現(xiàn)有資源并加強(qiáng)上下游合作,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同并加強(qiáng)競爭實力。
      二、水泥行業(yè)數(shù)字化采購現(xiàn)狀

      近年來,我國頒布了系列產(chǎn)業(yè)政策推進(jìn)數(shù)字化采購積極發(fā)展,使得數(shù)字化采購除了覆蓋企業(yè)的采購全鏈路,還可以實現(xiàn)庫存、物流、財務(wù)、金融的智能協(xié)同。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)的有機(jī)發(fā)展和全鏈路集成,供應(yīng)鏈管理形成合作共贏的高效循環(huán)。
      水泥行業(yè)頭部企業(yè)數(shù)字化采購發(fā)展探索走在前面,這些企業(yè)的發(fā)展路徑主要分為三條。一是,招投標(biāo)工具擴(kuò)展,水泥企業(yè)以招投標(biāo)流程電子化為基礎(chǔ),不斷向內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)管理場景數(shù)字化延伸,實現(xiàn)采購全場景數(shù)字化,從最初的電子招投標(biāo),發(fā)展到電子簽訂合同、供應(yīng)鏈跟蹤、供應(yīng)商評估、價格分析、倉儲管理等多個方面,數(shù)據(jù)記錄、分析和管理日趨全面;二是,管理軟件集成延伸,以ERP等管理系統(tǒng)為核心,逐步向外延伸和擴(kuò)展,使企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)集成化,例如采購系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)對接,實現(xiàn)電子支付。采購系統(tǒng)還可以與生產(chǎn)系統(tǒng)對接,實現(xiàn)需求計劃電子推送給供應(yīng)商,供應(yīng)商生產(chǎn)信息實時反饋等;三是,電商采購商城通融,建立開放的電商采購商城,將自身的系統(tǒng)資源、供應(yīng)鏈資源整合,對企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商提供高效的采購服務(wù),最大化利用采購系統(tǒng)和物資價值,企業(yè)內(nèi)部可以在商城上下訂單、管理庫存、下發(fā)任務(wù),供應(yīng)商也可在商城發(fā)布產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)通過電商手段實現(xiàn)采購全鏈條數(shù)字化實現(xiàn)。        
      水泥行業(yè)排名前10的頭部企業(yè)為數(shù)字化采購的主要推動力量。這些企業(yè)的供應(yīng)鏈采購具有繁雜的產(chǎn)品類目,嚴(yán)格的流程審批體系,多層級的組織結(jié)構(gòu),可為其他大中型水泥企業(yè)采購數(shù)字化提供復(fù)雜多樣的創(chuàng)新樣板,發(fā)展路徑和值得借鑒經(jīng)驗。
      (一)數(shù)字化采購平臺的普及
      近年來,越來越多的水泥企業(yè)開始采用數(shù)字化采購平臺,通過平臺將采購過程數(shù)字化、信息化和智能化,提高采購工作的效率和質(zhì)量。如海螺水泥、新天山、金隅冀東、華潤水泥、華新水泥、紅獅控股、山水水泥、臺泥水泥、亞洲水泥、天瑞水泥等企業(yè),并在采購流程中取得了顯著的效果。數(shù)字化采購平臺已經(jīng)在大型水泥企業(yè)集團(tuán)中得到廣泛的應(yīng)用,其中最大的優(yōu)勢是能夠?qū)崿F(xiàn)“供應(yīng)商集中化管理”。通過數(shù)字化采購平臺,水泥企業(yè)可以更方便地和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通,開拓新的采購渠道,以獲得更好的品質(zhì)和更低的價格。
      數(shù)字化采購能夠為水泥企業(yè)的決策者提供更全面的視角,可以降低風(fēng)險、提高合規(guī)性,最終提高采購部門可管控的支出項目,幫助企業(yè)大幅提高采購速度、效率與敏捷性。值得一提的是,水泥行業(yè)在數(shù)字化采購發(fā)展過程中,有一些數(shù)字化采購平臺服務(wù)商參與,例如:用友、震坤行、京東、西域、一采通、阿里、商越等,它們都積極參與并提供了水泥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化采購平臺相關(guān)服務(wù)。               
總之,數(shù)字化采購平臺在水泥行業(yè)大型企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用,越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到數(shù)字化采購平臺的重要性,并不斷加大數(shù)字化采購平臺的投入。隨著數(shù)字化采購技術(shù)和平臺的不斷升級和完善,數(shù)字化采購在水泥行業(yè)中的應(yīng)用將會越來越廣泛。          

      (二)供應(yīng)鏈數(shù)字化程度的提高

      隨著中國供應(yīng)鏈數(shù)字化的全面進(jìn)步,水泥行業(yè)中的供應(yīng)鏈數(shù)字化程度也在不斷提高。一些智能系統(tǒng)已經(jīng)在水泥供應(yīng)鏈領(lǐng)域得到了應(yīng)用,例如物聯(lián)網(wǎng)與物流整合等。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和智能制造的大環(huán)境下,水泥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化程度的提高帶來了生產(chǎn)效率、信息透明度和運營可控性的巨大提升。越來越多的水泥企業(yè)開始探索數(shù)字化和智能制造,進(jìn)一步完善水泥供應(yīng)鏈,并在管理成本、質(zhì)量效率等方面獲得顯著的競爭優(yōu)勢。

      (三)采購流程智能化的發(fā)展
      隨著數(shù)字化采購平臺的廣泛應(yīng)用,智能化采購流程已經(jīng)成為水泥企業(yè)的趨勢。通過數(shù)字化和智能化手段,水泥企業(yè)可以更加全面、高效地進(jìn)行采購流程管理,并實現(xiàn)精準(zhǔn)協(xié)同與決策。具體來說,智能化采購流程主要包括以下幾個方面:一是,利用數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù),提升采購需求預(yù)測的準(zhǔn)確性和精度,并優(yōu)化采購計劃;二是,結(jié)合供應(yīng)商評估體系,形成指標(biāo)化的供應(yīng)商評分規(guī)則,利用云計算等技術(shù)精準(zhǔn)選擇供應(yīng)商,并實現(xiàn)供應(yīng)商的多級管理;三是,通過數(shù)字化采購平臺,構(gòu)建采購流程的追蹤和控制機(jī)制,以及人機(jī)協(xié)同平臺等工具,增強(qiáng)采購人員、供應(yīng)商、管理者之間的協(xié)作和溝通;四是,自動化的采購審批、訂單生成等流程,并實時監(jiān)控實施情況,實現(xiàn)采購成本、時間和質(zhì)量的全面管理。
      總之,智能化采購流程是未來水泥行業(yè)采購管理的趨勢。通過數(shù)字化采購平臺和相關(guān)的技術(shù)手段,水泥企業(yè)可以實現(xiàn)采購流程的全面智能化,不僅提升采購效率和質(zhì)量,還可以幫助企業(yè)更好地管理采購成本,并實現(xiàn)采購決策的智能化和協(xié)調(diào)化。
      (四)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的廣泛程度
      隨著企業(yè)信息化和數(shù)字化的發(fā)展,數(shù)據(jù)分析應(yīng)用已成為企業(yè)提高競爭力和降低成本的重要工具之一,并在許多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。在水泥行業(yè)中,數(shù)據(jù)分析應(yīng)用已經(jīng)成為提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈和提高經(jīng)營管理水平的重要手段。數(shù)據(jù)分析應(yīng)用主要包括以下幾個方面:
      首先,生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)分析。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量很大,包括溫度、濕度、壓力、能耗等等。通過對這些數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析,可以精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)過程的動態(tài),實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)計劃和提高生產(chǎn)效率。
      其次,質(zhì)量數(shù)據(jù)分析。水泥產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品在市場的競爭力和口碑。通過數(shù)據(jù)分析方法,如質(zhì)量控制圖等,可以實時監(jiān)測和控制產(chǎn)品的質(zhì)量,降低缺陷率和AQL等質(zhì)量指標(biāo),從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
      第三,供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析可以揭示供應(yīng)鏈中的瓶頸和風(fēng)險,實現(xiàn)供應(yīng)鏈透明度和整體效率的提高,并且可以通過供應(yīng)鏈智能化管理系統(tǒng)實現(xiàn)一體化采購、生產(chǎn)和銷售。
      第四,營銷數(shù)據(jù)分析。通過對市場、競爭、客戶等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,可以優(yōu)化企業(yè)的營銷策略,提高銷售額和市場份額。
      總之,數(shù)據(jù)分析應(yīng)用已經(jīng)成為水泥行業(yè)提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化供應(yīng)鏈和提高經(jīng)營管理水平的重要手段。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,數(shù)據(jù)分析應(yīng)用將在水泥行業(yè)和其他行業(yè)中扮演越來越重要的角色。
      三、水泥行業(yè)數(shù)字化采購的未來展望
    (一)數(shù)字化采購平臺的智能化和個性化
      未來數(shù)字化采購平臺將繼續(xù)向智能化和個性化方向發(fā)展,以更好地滿足水泥企業(yè)的需求。智能化方面,數(shù)字化采購平臺會在以下幾個方面實現(xiàn)智能化:
      采購需求智能化——數(shù)字化采購平臺可基于客戶需求和歷史購買數(shù)據(jù)等信息,建立需求數(shù)據(jù)庫,將歷史訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲,作為采購需求智能化的起點,利用人工智能等技術(shù),提升采購需求預(yù)測準(zhǔn)確性、優(yōu)化采購計劃。
      供應(yīng)商管理智能化——利用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)等,數(shù)字化采購平臺將針對每個供應(yīng)商建立評估體系,根據(jù)企業(yè)采購需求,制定合理的供應(yīng)商綜合評估指標(biāo)體系,包括質(zhì)量、服務(wù)、價格等多維度開展自動化評估,并根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)選合適供應(yīng)商,實現(xiàn)以供應(yīng)商為中心的供應(yīng)鏈管理。
      采購流程協(xié)同與協(xié)調(diào)智能化——數(shù)字化采購平臺將建立數(shù)字化采購流程管理系統(tǒng),包括流程設(shè)計、流程執(zhí)行、流程監(jiān)控等功能,應(yīng)用于企業(yè)各類采購場景,覆蓋企業(yè)全供應(yīng)鏈,完成各采購流程之間的信息共享及其他ERP等系統(tǒng)的集成,消除信息孤島,實現(xiàn)采購過程全流程可視化管理。
      采購過程智能化——數(shù)字化采購平臺將自動化采購過程的各個環(huán)節(jié),通過分析歷史訂單數(shù)據(jù),改進(jìn)與優(yōu)化采購流程,提高效率;利用智能化手段改進(jìn)流程步驟,減少人為干預(yù),采用工作流技術(shù)實現(xiàn)采購單的自動審批,減少中低級審批人員,剔除非沖突審批,比如采購審批、訂單生成、財務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié),以實現(xiàn)采購過程的精細(xì)化和高效化。
      個性化方面,數(shù)字化采購平臺將根據(jù)不同水泥企業(yè)的需求,設(shè)定不同的服務(wù)模式和功能定制,以更好地滿足水泥企業(yè)的個性化需求。同時也開放API接口,與來自不同行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商、客戶,實現(xiàn)更深層次的協(xié)作,滿足多樣化的采購需求。
      總之,未來數(shù)字化采購平臺將不斷向智能化和個性化方向發(fā)展。通過數(shù)字化采購平臺對采購過程進(jìn)行全面、高效的管理,水泥企業(yè)可以提高采購效率和質(zhì)量,進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,并且提高企業(yè)整體效益。
     (二)采購流程的高效化和透明化
      數(shù)字化采購平臺可以實現(xiàn)采購流程的高效化和透明化,從而提高采購效率和采購質(zhì)量。
      高效化:數(shù)字化采購平臺可以將所有采購信息,包括供應(yīng)商信息、產(chǎn)品信息、合同信息、采購訂單等統(tǒng)一管理,實現(xiàn)采購流程全流程自動化管理,節(jié)省采購人員和管理成本,加快采購流程的速度和效率。
      透明化:數(shù)字化采購平臺可以提供供應(yīng)商信息、產(chǎn)品信息、采購過程監(jiān)控、審批記錄等信息,使采購過程透明化,并且避免因人為因素導(dǎo)致信息不對稱和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,從根本上提高采購質(zhì)量與合規(guī)性。
      例如,數(shù)字化采購平臺可以建立供應(yīng)商合作評分系統(tǒng),對每個供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、產(chǎn)品價格等方面進(jìn)行評估,提高合作供應(yīng)商的質(zhì)量和效率。同時,數(shù)字化采購平臺可以對采購流程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,實時把關(guān),有效減少采購流程中出現(xiàn)的錯誤、拖延或其他不良情況。
      總之,數(shù)字化采購平臺的高效化和透明化,能夠讓水泥企業(yè)在采購過程中更好地掌控成本和質(zhì)量,提高競爭力,優(yōu)化供應(yīng)商管理,加速業(yè)務(wù)發(fā)展。
      (三)供應(yīng)鏈的協(xié)同化和可靠化
      數(shù)字化采購平臺可以實現(xiàn)水泥企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同化和可靠化,從而提高供應(yīng)鏈管理的精細(xì)化和效率。

      總之,數(shù)字化采購平臺的供應(yīng)鏈協(xié)同化和可靠化,能夠提高水泥企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效率、協(xié)同效應(yīng)和管理水平,切實防止與減輕供應(yīng)鏈管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和成本壓力,鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利能力和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng),提高企業(yè)競爭力。

      四、水泥行業(yè)數(shù)字化采購的挑戰(zhàn)

      (一)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)
      隨著水泥行業(yè)數(shù)字化采購的發(fā)展,數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為了主要的挑戰(zhàn)之一。數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)主要有以下兩點:
      ——數(shù)據(jù)的安全。在采購過程中,大量采購數(shù)據(jù)收集與共享帶來信息泄露風(fēng)險,如合同、供應(yīng)商信息、采購訂單等,數(shù)字化采購系統(tǒng)存在安全漏洞,面臨黑客攻擊、病毒入侵等各種安全挑戰(zhàn),這就需要數(shù)字化采購平臺有足夠的技術(shù)手段和流程保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。
      ——數(shù)據(jù)隱私保護(hù)。在數(shù)字化采購平臺中,大量采購數(shù)據(jù)共享帶來數(shù)據(jù)保密性問題,企業(yè)采購數(shù)據(jù)存在遭到他人盜取或經(jīng)營的風(fēng)險,一旦遭竊或被不正當(dāng)利用可能造成災(zāi)難性后果。因此,數(shù)字化采購平臺需要確保隱私數(shù)據(jù)的安全性、真實性和完整性,保護(hù)客戶數(shù)據(jù)不被竊取、篡改、濫用或丟失等。
      (二)供應(yīng)商管理和合作的挑戰(zhàn)
      水泥行業(yè)數(shù)字化采購中的供應(yīng)商管理和合作有以下的挑戰(zhàn):
      ——供應(yīng)商信用問題。供應(yīng)商的可信度是數(shù)字化采購中保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一,而不良的供應(yīng)商會給企業(yè)帶來許多財務(wù)和聲譽上的損失,因此數(shù)字化采購平臺需要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合管理,以確保與供應(yīng)商之間的信任和合作。
      ——供應(yīng)鏈風(fēng)險控制。供應(yīng)鏈管理涉及的環(huán)節(jié)越來越多,因此需要對供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險控制,有效應(yīng)對供應(yīng)鏈上的種種問題和挑戰(zhàn),防止因供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)失誤而延遲交貨或因非正常原因造成的資源短缺問題等。
      ——供應(yīng)商選擇困難。傳統(tǒng)方式下企業(yè)的供應(yīng)商選擇是依據(jù)價格、質(zhì)量和交貨時間等因素,而在數(shù)字化采購中,更需要注意供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)規(guī)范等方面,以保證數(shù)字化采購平臺和供應(yīng)商的有效對接和互通。
      (三)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
      隨著數(shù)字化采購和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新成為數(shù)字化采購平臺建設(shè)和運營中的重要挑戰(zhàn)之一。數(shù)字化采購平臺需要相關(guān)的技術(shù)和人才支持,而這些方面在短期內(nèi)又難以快速培育和培養(yǎng),需要企業(yè)長期的扶持和技術(shù)投入。
      ——人才問題。數(shù)字化采購平臺和供應(yīng)鏈管理需要涉及大量的數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)集成和操作管理等復(fù)合型人才,這些人才難以在短期內(nèi)接受培訓(xùn)和技能提升,會對數(shù)字化采購平臺搭建與運營產(chǎn)生決定性影響。
      ——技術(shù)創(chuàng)新問題。數(shù)字化采購平臺和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是高度技術(shù)集成的平臺,在建設(shè)和運營方面要求不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā),以不斷滿足用戶的需求,提高數(shù)字采購平臺的智能化和專業(yè)化程度,也是數(shù)字化采購平臺建設(shè)過程中的主要挑戰(zhàn)之一。
      五、結(jié)論與展望

    (一)總結(jié)數(shù)字化采購的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢
      隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化采購在特種水泥行業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用和推廣。數(shù)字化采購平臺為特種水泥企業(yè)提供了更加精準(zhǔn)、高效、可控和安全的采購和供應(yīng)鏈管理方法。數(shù)字化采購平臺可以記錄、分析和應(yīng)用大量的采購和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),并借助AI技術(shù)實現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)挖掘和分析,進(jìn)一步提高采購流程的智能化和自適應(yīng)性,同時也為企業(yè)和供應(yīng)商之間的信任、決策和業(yè)務(wù)提供更好的透明化和基礎(chǔ)支持。
      未來,數(shù)字化采購平臺會向智能化和個性化方向發(fā)展。數(shù)字化采購平臺將通過AI等技術(shù)的應(yīng)用,更好地滿足企業(yè)和供應(yīng)商的需求,提高采購和供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量,進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險控制,并實現(xiàn)數(shù)字化采購平臺與供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化。此外,數(shù)字化采購平臺的個性化應(yīng)用,也將為客戶和供應(yīng)商之間的交流和合作提供更好的細(xì)節(jié)服務(wù)和體驗,進(jìn)一步提高客戶滿意度和企業(yè)品牌效益。
   (二)展望數(shù)字化采購的應(yīng)用前景和發(fā)展方向
      隨著數(shù)字化采購技術(shù)的不斷成熟,數(shù)字化采購在水泥行業(yè)中的應(yīng)用前景十分廣闊。數(shù)字化采購可以進(jìn)一步優(yōu)化水泥企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和運營效率,降低成本,并使得企業(yè)更加快速地適應(yīng)市場的變化,進(jìn)一步提升市場占有率和核心競爭力。未來,數(shù)字化采購在水泥行業(yè)中的應(yīng)用方向主要包括以下幾個方面:
      ——智能化采購。數(shù)字化采購平臺將更加智能化。水泥企業(yè)可以利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù),對供應(yīng)商進(jìn)行智能篩選,提高供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù),并實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的供需匹配。
      ——供應(yīng)鏈管理。數(shù)字化采購可以幫助水泥企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理。通過數(shù)字化采購平臺,水泥企業(yè)可以更好地掌握供應(yīng)商的信息和業(yè)績,實現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化和數(shù)據(jù)化管理,提高風(fēng)險管理能力和信息透明度。
      ——數(shù)據(jù)安全保障。隨著數(shù)字化采購的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,數(shù)據(jù)安全問題也越來越重要。未來,數(shù)字化采購平臺的安全保障措施將更加嚴(yán)謹(jǐn),通過加密等技術(shù),保障數(shù)字化采購平臺上的數(shù)據(jù)安全。
總之,數(shù)字化采購將在水泥行業(yè)中發(fā)揮重要作用,幫助水泥企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。同時,數(shù)字化采購也將借助技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)更加高效、透明、安全和可持續(xù)的供應(yīng)鏈管理,為水泥企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和機(jī)遇。
      (三)發(fā)揮協(xié)會在業(yè)數(shù)字化采購?fù)茝V中的作用
      ——加強(qiáng)頂層設(shè)計。明確行業(yè)發(fā)展方向。中國水泥協(xié)會供應(yīng)鏈分會將會大力組織行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家企業(yè),共同研究制定水泥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖與路線圖,明確未來發(fā)展方向與重點,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明方向。
      ——推動標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。中國水泥協(xié)會供應(yīng)鏈分會將會推動研究制定水泥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,指導(dǎo)企業(yè)選擇合適的數(shù)字化技術(shù)和方案,簡化企業(yè)數(shù)字化改造過程,降低其實施難度與成本,助力更多企業(yè)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
      ——開展行業(yè)培訓(xùn)。中國水泥協(xié)會供應(yīng)鏈分會將定期組織開展供應(yīng)鏈數(shù)字化專題培訓(xùn),邀請專家進(jìn)行理論講解和案例分享,幫助企業(yè)準(zhǔn)確理解和認(rèn)知數(shù)字化發(fā)展趨勢以及數(shù)字化采購的效益,推動更多企業(yè)主動布局和實施數(shù)字化采購項目,加快推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化。
      ——促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。中國水泥協(xié)會供應(yīng)鏈分會可以推動行業(yè)龍頭企業(yè)在數(shù)字化采購等方面開放平臺與接口,與中小企業(yè)實現(xiàn)深度融合,帶動更多企業(yè)加入到數(shù)字化采購體系中來,促進(jìn)水泥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建,實現(xiàn)行業(yè)整體的高效協(xié)同與進(jìn)步。
      ——發(fā)揮政府溝通橋梁,爭取行業(yè)支持。中國水泥協(xié)會供應(yīng)鏈分會可以充分發(fā)揮與政府部門的溝通橋梁作用,代表行業(yè)訴求,爭取政府在資金、稅收等政策上對水泥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展給予支持,助力行業(yè)數(shù)字化改造和轉(zhuǎn)型升級。(中國水泥協(xié)會  王郁濤  張建新  李金健  陳冠男)

(信息來源:水泥人網(wǎng))

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