兩強三講四比? 共述奮進故事 | 黃陵新材:強化人力資源管理 助推企業(yè)快速發(fā)展
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐,今年以來,黃陵新材公司積極開展“兩強三講四比”主題實踐活動,持續(xù)發(fā)揮人力資源管理作用,強化人力資源管理戰(zhàn)略導向和績效導向,為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持。
勇于擔當 培養(yǎng)卓越人才
該公司在人才培養(yǎng)工作中,勇于承擔責任,為人才成長和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,先后制定了《崗位職級設置與管理辦法》《員工調動晉升降職退出管理制度》,明確崗位任職條件與晉升路徑,秉持崗位自主選擇和人才需求實際情況相結合理念,容納和支持人才多元化發(fā)展,為人才成長鋪軌搭橋。同時,明確職工職責和義務,將擔當精神貫穿于企業(yè)各個方面。
比學創(chuàng)新 打造精英團隊
“立身以立學為先,立學以培訓為本”。該公司積極開展職工技能培訓,先后制定了《員工培訓管理制度》和年度培訓計劃。同時,始終堅持職工培訓與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)實際相結合原則,提高培訓針對性、目的性和實效性。通過實施培訓與考核、獎懲、待遇相結合的制度,充分利用內外部培訓資源,不斷提高職工隊伍素質,進一步實施科教興企、人才強企戰(zhàn)略。截至10月,該公司召開及參與培訓42期,參訓430人次。
績效爭先 實行正向激勵
該公司持續(xù)把“兩強三講四比”主題實踐活動內涵應用到人力資源管理的各個方面,致力于創(chuàng)建公正準確的績效考核體系,采取系列激勵政策,通過定期績效評估,激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)造力,進一步提高團隊凝聚力和執(zhí)行力,為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才動力。(楊柳)