為使“管理效能提升年”活動主題能真正落到實處，全面提升管理水平、管理效率和管理效益，2023年公司及各所屬單位以抓實落細(xì)陜煤集團(tuán)《管理效能提升年實施方案》為契機(jī)，緊緊圍繞提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，周密部署、迅速行動、結(jié)合實際、多措并舉，全面提升公司管理效能，持續(xù)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
      聚焦深化改革，持續(xù)開展“效能管理提升”。圍繞提升公司核心競爭力和增強(qiáng)公司核心功能為主線，引導(dǎo)公司從技術(shù)供給和需求牽引雙向發(fā)力，積極探索以固廢資源綜合高效利用，實現(xiàn)數(shù)字生產(chǎn)力、綠色生產(chǎn)力、融合生產(chǎn)力的全面提升，強(qiáng)化公司科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實現(xiàn)管理再提升、流程再優(yōu)化、效能再突破；全面開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)“智能化、綠色化、市場化”三化引領(lǐng)，形成多點支撐的一流企業(yè)管理水平和治理能力。同時，全面推行差異化薪酬分配管理制度，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位、骨干員工和科技創(chuàng)新人才的收入分配競爭力。
      聚焦管理創(chuàng)效，項目投產(chǎn)再賦能。持續(xù)開展“高質(zhì)量項目推進(jìn)”活動，實行副職領(lǐng)導(dǎo)包抓項目、業(yè)務(wù)部室抓一線，掛圖作戰(zhàn)，全力攻克項目難點堵點問題，加速推進(jìn)項目建設(shè)；圍繞“三品”建設(shè)，開展品種培優(yōu)，推動產(chǎn)品升級，把產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為市場優(yōu)勢，全面探索線上+線下模式創(chuàng)新品牌建設(shè)活動，實現(xiàn)效益和質(zhì)量的“雙提升”，帶動品牌價值的持續(xù)轉(zhuǎn)化，全方位打造“產(chǎn)品知名度、客戶滿意度、品牌美譽(yù)度”的行業(yè)影響力。
      聚焦經(jīng)營提效，強(qiáng)化“兩利六率”考核。堅持用“緊日子”過“好日子”抓好經(jīng)營提效，全面建立分類分層的“兩利六率”目標(biāo)責(zé)任考核體系，實現(xiàn)用“賺錢”思維去“花錢”的管理模式轉(zhuǎn)變，完善“一增一保四提升”，全面增強(qiáng)效益意識和投資回報意識，健全效益價值轉(zhuǎn)換鏈。
      聚焦成本管控，建立“四位一體”成本管控體系。堅持“共管成本、共創(chuàng)價值”工作思路，全面構(gòu)建公司——各生產(chǎn)中心——車間崗位“三位一體”的成本分級管控體系,形成政策性成本、流程和技術(shù)因素成本、生產(chǎn)制造或流通成本、崗位物耗成本分級負(fù)責(zé)制；以全面預(yù)算和內(nèi)部市場化為依托，壓控非生產(chǎn)費(fèi)用開支，深化“產(chǎn)供銷”鏈條，推動全過程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效，以“綠燈思維”抓落實，“有解思維”破難題。以共享平臺為基礎(chǔ)，推動財務(wù)模式升級優(yōu)化，不斷優(yōu)化使用功能，提高平臺工作效率。
      聚焦風(fēng)險防控，壓緊壓實“大風(fēng)險”防控體系。建立覆蓋安全、生產(chǎn)、環(huán)保和經(jīng)營的全流程風(fēng)險防控信息共享機(jī)制、應(yīng)急處置、風(fēng)險防范化解和動態(tài)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)風(fēng)險研判、決策風(fēng)險評估、風(fēng)險防控協(xié)同、風(fēng)險報告處置的數(shù)字信息化的體系，全面完成辨識安全生產(chǎn)風(fēng)險點，持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險防控措施，確保安全風(fēng)險常態(tài)可控；積極構(gòu)建合規(guī)與風(fēng)控專員機(jī)制，對三重一大經(jīng)營活動進(jìn)行合規(guī)審查，積極推進(jìn)項目投資、新設(shè)公司、招投標(biāo)、合同管理等重點領(lǐng)域制定專項合規(guī)指引，為公司專項業(yè)務(wù)流程管理提供規(guī)范依據(jù)。形成縱橫相配、行銷相融、量質(zhì)結(jié)合的“合規(guī)”體系機(jī)制。（李棟）