一直以來，陜西建材科技公司更加重視人才隊伍建設(shè)在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用，堅持“引才、育才、留才、用才”一體化推進(jìn)，蓄足人才“活水”。

      公司堅持“因崗引才，定崗招才”導(dǎo)向，通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校企合作等途徑，積極搭建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新融合平臺，引進(jìn)急需緊缺專業(yè)人才。同時，充分利用社會資源，拓寬用工途徑，統(tǒng)籌構(gòu)建靈活多樣的多元化用工方案，招收熟練工補(bǔ)充到生產(chǎn)一線工作崗位，切實激活人才引進(jìn)“一池春水”。

      人才發(fā)展不僅要大力實施引進(jìn)戰(zhàn)略，更要精細(xì)培育，打破人才成長“天花板”。公司聚焦“補(bǔ)鈣、筑基、提能”綜合能力建設(shè)，組織開展中層管理人員培訓(xùn)班、黨務(wù)干部培訓(xùn)班、紅色實踐研學(xué)等，全面提升經(jīng)營管理能力和干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。

      “面對先進(jìn)的技術(shù)，要反復(fù)校對標(biāo)準(zhǔn)曲線，準(zhǔn)確把握質(zhì)量過程控制，才能快速掌握X熒光儀的使用及維護(hù)方法?！标兾魇∪思t旗手、富平公司職工張曉愛對“徒弟”徐心雨說道，做好水泥分析化驗最重要的是細(xì)致認(rèn)真。榮譽(yù)的背后，是陜西建材科技公司進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，構(gòu)建完善技能體系的生動實踐，公司立足重點項目技術(shù)改造、優(yōu)化工藝流程、破解生產(chǎn)難題等，開展“五小”創(chuàng)新、“三小一練”“師帶徒”、崗位練兵等活動，創(chuàng)建劉蓉勞模創(chuàng)新工作室，推進(jìn)“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，公司榮獲陜西省第七屆職工科技節(jié)優(yōu)秀組織獎、智引公司職工創(chuàng)新成果獲一等獎，富平公司職工牟孝致、王新剛獲得“全國技術(shù)能手”稱號，各領(lǐng)域人才在貢獻(xiàn)才智、成就事業(yè)的同時，自身得到進(jìn)一步成長。龍門綠碳公司制定以“技能適崗、專業(yè)提升”為導(dǎo)向的“候鳥人才”培訓(xùn)計劃，開展主輔機(jī)工藝系統(tǒng)的配置調(diào)試、聯(lián)動操作、維護(hù)保護(hù)等深度剖析式理論學(xué)習(xí)，實現(xiàn)技能人才培養(yǎng)與項目建設(shè)投產(chǎn)運營同頻共振。

      構(gòu)筑人才發(fā)展優(yōu)勢既要完善“管”的機(jī)制，更要明確“用”的導(dǎo)向。公司樹立重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，以三項制度改革為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供動力，連續(xù)開展中層管理崗位全員競聘，采取面試和筆試“雙盲”設(shè)計，搭建了“到一線鍛煉、從一線選拔、放一線使用”的選人用人工作體系，80、90后干部占比由一年前的51.4%提升至57%，干部隊伍活力顯著提高。

      在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實施“定量+定性”考核方式，認(rèn)真落實《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，讓“到齡者”退、讓“平庸者”下成為常態(tài)，干部結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，一項項舉措使陜西建材科技公司人才才能得以施展、創(chuàng)造力競相迸發(fā)，也彰顯出引才、育才、用才的決心。（劉婧瑤）