8月7日上午，公司召開月度工作例會，聽取7月各項工作落實完成情況，對8月重點工作作出安排部署。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅出席會議并講話，公司領導班子成員、機關各部門負責人及相關工作人員，西安片區(qū)及項目建設單位黨政主要領導在主會場參加會議，各生產(chǎn)企業(yè)及項目建設單位領導班子成員、相關部門負責人在分會場參會。

      會上，周紅首先傳達學習了陜煤集團張文琪董事長立足建材科技公司未來發(fā)展，提出的“深入學習貫徹黨的二十大精神中關于深化改革的重要內(nèi)容，增強班子團結、在形成工作合力上再提升，增強市場意識、在經(jīng)營管理質效中再提升，增強大局意識、在支撐集團改革發(fā)展上再提升，增強底線意識、在全面風險防控上再提升”五方面具體工作要求，同時希望建材科技公司全員認真學習領會，進一步明確目標和方向，抓好發(fā)展機遇，提供開展好各項工作的實踐支撐，為陜煤集團高質量發(fā)展做出應有貢獻。
      周紅強調(diào)，一是要樹正氣，拒歪風，強管理，增效益。聚焦“樹正氣”，公司領導班子成員要以上率下，堅持陽光、公平、公正、公開的處事原則，廣泛聽取和采納職工群眾提出的有利于企業(yè)發(fā)展的意見建議，接受職工群眾監(jiān)督；全面推行崗位競聘制，建強機關工作人員隊伍，迅速提高綜合能力和水平，以符合企業(yè)高質量發(fā)展要求。聚焦“拒歪風”，公司各級領導干部要做到以廉立身，以身作則；同時要系統(tǒng)梳理公司當前發(fā)展面臨的短板弱項，確保以“實”的舉措、合理化建議為依托，將“短板清零”，變“弱項”為“強項”。聚焦“強管理”，要立足企業(yè)發(fā)展大局，通過量化各項任務，加大精準考核力度，推動快速提升全員工作執(zhí)行力和企業(yè)運轉效率，積極有效應對當前面臨的壓力和挑戰(zhàn)。聚焦“增效益”，要針對各部門履職、各企業(yè)運轉實際需要，緊盯實現(xiàn)“止虧”“增盈”制定落實可行性措施，夯實完成全年任務目標的根基。二是要強化隊伍建設，打造“三支鐵軍”。要著力打造一支政治過硬、本領過硬、作風過硬的優(yōu)秀干部隊伍；組建一支能夠“推動科技成果轉化、提供項目建設技術支持、夯實降本增效成果支撐、促進經(jīng)營效益成效提升”的技術精英隊伍；聚合一支能夠主動攻堅克難、具備戰(zhàn)斗力的職工隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)長期愿景目標提供有力支持。三是要立足企業(yè)實際，明晰發(fā)展體系。要圍繞構建“以水泥、砂石、骨料產(chǎn)業(yè)精益求精為基礎，以富平公司為先，從成本管控、隊伍建設、供銷體系等對標行業(yè)先進，以充分消納及高質化利用固廢為根本，快速推進重點項目做優(yōu)做強做大，以智慧化智能化發(fā)展為企業(yè)加持，借助互聯(lián)網(wǎng)‘平臺經(jīng)濟’提升運營效率”的發(fā)展體系，助推企業(yè)實現(xiàn)價值流最大化，為助力集團公司主業(yè)發(fā)展、建設“無廢陜煤”“低碳城市”提供保障。
      會上，各分管領導還就各自分管部門、分管企業(yè)近期重點工作作出細化安排，指明了方向舉措，劃定了“任務書”“責任人”“時間表”，為“項目化”管理、“清單化”落實提供了依據(jù)。（白嵐）