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兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升 ? 我們在行動 | 富平公司:全面發(fā)力打好降本“組合拳”
發(fā)布日期:2024-08-22 信息來源:
富平公司 作者:盧高 瀏覽數(shù):396    分享到:
今年以來,富平公司緊緊圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動,堅持從源頭把控、創(chuàng)新改造、制度引領(lǐng)三方面入手,全面推進降本增效工作落實到具體行動中,切實打好提質(zhì)、增效、降本、增益“組合拳”。
以技提效 打好降本增效“突擊拳”
該公司嚴(yán)抓提質(zhì)增效,積極組織開展專業(yè)技能培訓(xùn),全面提升職工技術(shù)創(chuàng)新能力。今年以來,先后完成了1#、2#煤質(zhì)貧化拉鏈機改造、組織更換節(jié)能電機、更換煤磨大收塵收塵濾袋、更換尾排風(fēng)機表變頻器等項目,在降低電耗的同時大幅提升設(shè)備穩(wěn)定性。該公司堅持在設(shè)備管理上進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,以技提效推進降本增效工作落到實處,通過改造斗式提升機下鏈輪、更換全密封式門,有效提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,單部提升機年可節(jié)約維修成本7500元。同時,通過減少熱電偶?xì)んw結(jié)皮和窯尾煙室熱料的直接接觸,大幅降低了煙室熱電偶損耗,共節(jié)約材料費用3萬余元。
以制提質(zhì) 打好降本增效“穩(wěn)強拳”
該公司圍繞水泥綜合成本降低13元/噸目標(biāo),持續(xù)推進內(nèi)部市場化工作走深走實,嚴(yán)格按照“日通報、周調(diào)度、月考核、季推進”閉環(huán)成本管控管理體系,打好降本增效“穩(wěn)強拳”。“在原有相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司內(nèi)部市場化管理工作,我們制定實施了《燒成車間降本增效措施方案》,完善了車間相關(guān)考核制度,將降本增效落實到每一項工作中去。”該公司燒成車間主任李斌說道。
堅持不斷在精細(xì)化成本管控上深挖,以內(nèi)部市場化考核為載體,該公司制定實施了《設(shè)備、電氣、工藝降本增效措施及考核管理辦法》,規(guī)范職工日常工作內(nèi)容和操作標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備完好率和設(shè)備操作穩(wěn)定性,推動內(nèi)部市場化工作走深走實。
以創(chuàng)增益 打好降本增效“創(chuàng)新拳”
為進一步降低電耗、煤耗,該公司持續(xù)優(yōu)化設(shè)備運轉(zhuǎn)管控,先后推進實施水泥磨尾排風(fēng)機變頻器改造項目、旋風(fēng)筒降阻設(shè)備安裝、改造篦冷機前端風(fēng)室、兩臺水泥磨尾排風(fēng)機改造等創(chuàng)新舉措,同時,通過落實兩臺礦渣磨改造方案,實現(xiàn)變頻鎖風(fēng)降耗、不易堵塞跳停目的,使礦渣磨喂料器運轉(zhuǎn)率大幅提升。在多措施、多創(chuàng)新提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率的同時,綜合電耗持續(xù)降低。為提高全體職工降本節(jié)約意識,該公司圍繞“節(jié)能宣傳周”活動,積極開展線下宣講活動,通過與職工面對面宣講等形式,打造“人人節(jié)約”的良好氛圍,進一步穩(wěn)固降本增效在行動。
富平公司將持續(xù)落實“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動,牢固樹立“過緊日子”思想,全面發(fā)力打好降本“組合拳”,以實際行動推動降本增效工作落到實處。(盧高)