今年，龍門綠碳公司立足項目建設實際，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，扎實做好優(yōu)化流程管理、強化項目全周期管控、加快市場化轉型等工作，巧用“加減法”打出管理創(chuàng)效“組合拳”，為推動項目建設賦能。

做好“加”法 精益管理強效能

      優(yōu)化流程搶進度。該公司緊盯建設目標不放松，通過制定《達標達產(chǎn)36條措施》，以項目建設“清單化”管理合理優(yōu)化施工方案，組織人員采用交替工作模式，實現(xiàn)項目建設各環(huán)節(jié)有序銜接。同時為爭取寶貴時間，獲取市場優(yōu)勢，當前正在準備進行單體預驗收工作，確保及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，在顯著降低了后期成本和時間大量投入的基礎上，為項目整體驗收工作有序推進提供保障。

      精準施策增效益。該公司充分發(fā)揮政策、產(chǎn)業(yè)配套和人才儲備等優(yōu)勢，通過“走出去”“請進來”相結合，以專業(yè)“引援”、技術“增員”、業(yè)務“選員”、技能“培員”等舉措強化人才梯隊建設，提升發(fā)展儲能“轉換力”。今年，按照人才引進培育計劃，已完成兩批學員實地培訓，第三批培訓計劃已做好實施準備。同時邀請行業(yè)專家組帶領員工提前進場為后期項目建設提供前瞻性指導，有效優(yōu)化流程、規(guī)避潛在風險，做到源頭強管理降成本。

做優(yōu)“減”法 防范風險促發(fā)展

      強化監(jiān)督穩(wěn)發(fā)展。該公司著眼推動項目建設高質高效開展，堅持把監(jiān)督管理嵌入項目管理全過程，以廉潔風險防控為抓手，從強化理論學習、深化實踐轉化兩個維度入手完善管理制度，定期針對關鍵崗位、重點領域，緊抓關鍵時間節(jié)點，通過講廉潔黨課、開展主題黨日等載體，充分激發(fā)“關鍵少數(shù)”在提升企業(yè)發(fā)展中心工作質效中的關鍵作用，引導帶動廣大黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，激發(fā)全員投入建設的主觀能動性，并按照項目“任務書”“時間表”“責任人”常態(tài)化進行監(jiān)督考核，強化項目建設執(zhí)行力。

      安全管控防風險。該公司創(chuàng)新安全管理方式，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工“六個百分百”要求，制定建設項目安全風險“巡檢手冊”，實施安全環(huán)?！捌跫s化”管理，組建安全生產(chǎn)領導小組和專項工作團隊，通過周排查、月考核，結合安全專項檢查等，運用安全隱患排查管理，預防整治各類潛在風險，并針對發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改整治清單，明確整改措施和時限，實現(xiàn)整改率100%。（白雪琳）