今年以來(lái)，公司工會(huì)堅(jiān)持圍繞全年奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻環(huán)境和市場(chǎng)變化，以服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展新格局、探索民主管理新路徑、激發(fā)班組建設(shè)新氣象，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      “我覺(jué)得這條建議很不錯(cuò)，既能激發(fā)大家創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，還能提高收入?！?br />       在黃陵公司公示欄前，職工們正在對(duì)8月份職工合理化建議意見征集內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真討論。
     公司工會(huì)嚴(yán)格按照“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”方針，積極搭建全員參與的意見建議征集平臺(tái)、全員監(jiān)督的管理提升平臺(tái)、全員評(píng)價(jià)的成效檢驗(yàn)平臺(tái)，通過(guò)設(shè)立董事長(zhǎng)信箱、工會(huì)主席郵箱，開設(shè)工會(huì)主席接待日、“企業(yè)發(fā)展我來(lái)講”網(wǎng)站專欄等線上線下6種方式，落實(shí)合理化意見建議征集、督辦保障機(jī)制，讓職工講訴求有渠道、說(shuō)意見有執(zhí)行、提建議有回應(yīng)。
      “自8月陜西建材科技公司工會(huì)開展‘廣開言路獻(xiàn)良計(jì)，攻堅(jiān)克難促發(fā)展’職工合理化意見建議征集以來(lái)，黃陵公司積極在支部、班組中層層公示，讓更多職工關(guān)注意見建議落實(shí)落地的實(shí)際成效，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工建言獻(xiàn)策的積極性?！彼鶎冱S陵公司工會(huì)干事馬蕓倩說(shuō)道。
      把職工所求所需所盼變?yōu)槁毠?shí)事清單、幸福清單，是推動(dòng)公司工會(huì)服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的動(dòng)力源泉。
      7月以來(lái)，公司工會(huì)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子“四下基層”調(diào)研，深入一線開展送清涼慰問(wèn)活動(dòng)，詳細(xì)了解高溫天氣下職工們工作生活狀況，送上各類防暑降溫用品，在炎炎夏日中讓職工感受到陣陣清涼與暖心關(guān)懷。
      “食堂的飯菜口味、營(yíng)養(yǎng)搭配如何？”，中秋時(shí)節(jié)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周紅深入生產(chǎn)一線，看望慰問(wèn)堅(jiān)守在一線崗位上的職工，同職工們邊吃邊聊，鼓勵(lì)職工既要干好工作，也要過(guò)好生活。并與新老職工開展面對(duì)面交流，認(rèn)真聆聽職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的好建議、好想法，既感謝老職工多年來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的辛勤付出，也激勵(lì)新職工要在傳承中成長(zhǎng)蛻變?yōu)楣歉闪α浚瑘?jiān)定了企業(yè)與職工共同發(fā)展的信心與決心。
      富平公司燒成車間回轉(zhuǎn)窯操作班榮獲“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，王新剛、牟孝致獲得陜西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄衲暌詠?lái)，公司工會(huì)積極創(chuàng)建“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組，培育專業(yè)技能人才，以打造“三支鐵軍”為指引，實(shí)現(xiàn)班組綜合素養(yǎng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的雙提升，為推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍變革，著力打造一支攻堅(jiān)克難的職工隊(duì)伍夯實(shí)根基。
      “要從學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組持續(xù)向技能型、創(chuàng)新型、效益型班組轉(zhuǎn)變，把班組的作用發(fā)揮到成本創(chuàng)利、管理創(chuàng)優(yōu)、生產(chǎn)創(chuàng)效中?！备黄焦局瞥绍囬g黨支部書記黨文件對(duì)班組建設(shè)這樣評(píng)價(jià)。
      讓班組創(chuàng)新成為企業(yè)降本增效“蝴蝶效應(yīng)”的關(guān)鍵因素。該公司通過(guò)廣泛宣傳勞模工匠先進(jìn)事跡，依托創(chuàng)新工作室、名師帶徒等載體，大力開展“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等活動(dòng)，激發(fā)班組在降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)等方面活力，通過(guò)項(xiàng)目援建打通班組成員和技能的“內(nèi)循環(huán)”和“外輸出”模式，讓班組成員在項(xiàng)目建設(shè)期快速提升技能水平、管理水平，實(shí)現(xiàn)班組綜合實(shí)力的快速增長(zhǎng)。（曹子柯）