今年以來(lái)，韓城昇隆公司堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為核心，聚焦安全管理、工期控制，有效控制建設(shè)支出與“十項(xiàng)費(fèi)用”，確保項(xiàng)目建設(shè)按期保質(zhì)推進(jìn)，為盡快進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)奠定良好基礎(chǔ)，以高質(zhì)量降本增效工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      面對(duì)工期緊、任務(wù)重、資金有限的難題，該公司以《降本增效方案》為總路線，將指標(biāo)壓實(shí)到各部門(mén)，聚焦控制“十項(xiàng)費(fèi)用”、建設(shè)支出，嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)期總體支出，集中優(yōu)勢(shì)資源保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)建設(shè)。圍繞非生產(chǎn)性支出控制，該公司對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛管理費(fèi)、日常辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等加強(qiáng)管理，嚴(yán)把審批關(guān)、注重性價(jià)比，截至目前，本年度“十項(xiàng)費(fèi)用”未超出陜西建材科技公司下發(fā)的壓降標(biāo)準(zhǔn)。圍繞工程建設(shè)支出，該公司嚴(yán)格按照《招投標(biāo)管理制度》開(kāi)展工程建設(shè)招標(biāo)、采購(gòu)各類設(shè)備，以“貨比三家”實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”，在保障質(zhì)量的前提下降低開(kāi)支，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。
      隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入爬坡趕路的關(guān)鍵期，該公司通過(guò)科學(xué)組織、優(yōu)化設(shè)計(jì)等多種方式，在質(zhì)量上做“加法”，在工期上做“減法”，實(shí)現(xiàn)有限資源高效利用。堅(jiān)決把牢項(xiàng)目建設(shè)安全關(guān)，全面梳理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)管，以“銷號(hào)式”管理倒逼整改落實(shí)，壓實(shí)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全形勢(shì)總體穩(wěn)定向好，保證項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，通過(guò)召開(kāi)工程部專題例會(huì)，定期梳理工程難點(diǎn)，制定趕工措施，采取優(yōu)化設(shè)計(jì)、交叉作業(yè)等方式，降低工程總體造價(jià)、確保工序緊密銜接，全力推進(jìn)項(xiàng)目早建成早投產(chǎn)早見(jiàn)效。
      為實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目建設(shè)期到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期的順利過(guò)渡，確保企業(yè)產(chǎn)銷平衡，該公司提前布局市場(chǎng)銷售，圍繞原材料供應(yīng)、產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景、客戶積累等開(kāi)展工作，下好先手棋、打好主動(dòng)仗。與陜鋼集團(tuán)加強(qiáng)溝通協(xié)商，配合陜西建材科技公司礦粉“統(tǒng)采統(tǒng)銷”的平臺(tái)戰(zhàn)略，確保未來(lái)鋼渣、礦渣穩(wěn)定供應(yīng)；發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機(jī)制作用，探索鋼鐵渣粉新的工業(yè)化應(yīng)用場(chǎng)景，打開(kāi)鋼鐵渣粉產(chǎn)品銷路；對(duì)韓城周邊商混企業(yè)和潛在客戶進(jìn)行調(diào)研，提前儲(chǔ)備前期客戶，簽訂采購(gòu)意向協(xié)議，同時(shí)與龍鋼集團(tuán)鋼渣3D打印項(xiàng)目達(dá)成原材料供應(yīng)合作意向，以前瞻性的市場(chǎng)策略搶占市場(chǎng)先機(jī)、管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（朱澤明）