10月23日下午，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理杜平帶領(lǐng)企業(yè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員到公司調(diào)研督導(dǎo)穩(wěn)增長、生產(chǎn)經(jīng)營及專項(xiàng)工作開展情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員參加會(huì)議。

      會(huì)上，調(diào)研督導(dǎo)組首先詳細(xì)了解了公司前三季度和10月份1-21日生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，重點(diǎn)聽取了穩(wěn)增長、采購、銷售、虧損企業(yè)治理、盤活存量等專項(xiàng)工作匯報(bào)，深入剖析當(dāng)前存在短板不足，就當(dāng)前亟待解決的問題和解決措施進(jìn)行交流探討。
      結(jié)合集團(tuán)穩(wěn)增長工作部署和公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，杜平要求，一要重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)效益“穩(wěn)增長”。抓住建材“量、價(jià)”核心，合理優(yōu)化物資采購價(jià)格，以產(chǎn)品“穩(wěn)量穩(wěn)價(jià)”原則聚合戰(zhàn)略合作企業(yè)、集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作及外部市場優(yōu)質(zhì)客戶資源。要沿著固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，扎實(shí)做好4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，確保當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)效、擴(kuò)大效益增量、推進(jìn)研發(fā)技術(shù)輸出；有效挖掘“榆林市工業(yè)固廢監(jiān)管交易信息平臺(tái)”建設(shè)等項(xiàng)目潛力，打造符合企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式，創(chuàng)造更多經(jīng)營價(jià)值。二要完善夯實(shí)責(zé)任，全力抓好安全環(huán)保工作。在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求開展“三定”工作的同時(shí)，要同步完善、強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)，時(shí)刻樹牢底線紅線意識(shí)、持續(xù)優(yōu)化制度體系建設(shè)，做到責(zé)任落實(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)管控到位、隱患整改到位。三要強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，抓好四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。緊抓當(dāng)前黃金期，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展尋求有效資源，精準(zhǔn)掌握潛在客戶傳統(tǒng)建材產(chǎn)品需求量情況，做到“存量合理分配、牢牢掌握增量”；要加大力度穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場，全面止虧治虧，做好冬季產(chǎn)品庫存儲(chǔ)備及明年年初產(chǎn)品輸出準(zhǔn)備，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)效益再提升。四要盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，優(yōu)化管理增效能。從集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向和建材科技自身發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，充分考量成本管控、企業(yè)管理等因素，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行有效盤活，為企業(yè)發(fā)展“增效益”。
      公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅表示，在集團(tuán)公司的支持和引導(dǎo)下，將積極面對企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，高質(zhì)高效推進(jìn)固廢項(xiàng)目建設(shè)，精準(zhǔn)尋求企業(yè)效益增長點(diǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
      會(huì)上，調(diào)研督導(dǎo)組成員結(jié)合公司穩(wěn)增長、生產(chǎn)經(jīng)營和各專項(xiàng)工作開展情況，給予了指導(dǎo)性意見建議。（白嵐）