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“學思想、謀方向、出實招、見實效,2025我們怎么干”研討材料展播(六)
發(fā)布日期:2024-11-04 信息來源:
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凝心聚力 精細管理 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
公司財務(wù)總監(jiān) 周燕芳
根據(jù)公司黨委安排,我認真學習了黨的二十屆三中全會精神,聚焦陜煤集團重點工作部署及公司“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”方針,圍繞“學思想,謀方向,出實招,見實效,2025年怎么干”研討主題,我認為從自身尋突破、謀發(fā)展,凝心聚力、精細管理是源頭活水。通過認真總結(jié)2024年工作,部署2025年具體工作,現(xiàn)做如下分享發(fā)言。
一、健全風險管理體系,筑牢安全底線
一是堅決貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,秉持“安全是企業(yè)生命之本,安全是企業(yè)最大效益”,通過領(lǐng)導保障、風險和設(shè)備管理、安全培訓等強化過程安全管理,提升全員的安全意識、知識和技能。二是持續(xù)優(yōu)化應(yīng)收賬款管理,將降低應(yīng)收賬款作為2025年的重要任務(wù),制定考核辦法,明確未收款項的考核標準,嚴格執(zhí)行獎懲制度。三是加強財務(wù)基礎(chǔ)管理,提高財務(wù)人員專業(yè)技能和風險防范意識,確保財務(wù)活動的規(guī)范性和有序性,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
二、狠抓精益生產(chǎn)管理,實施專業(yè)管控
充分研判市場,細化產(chǎn)量,做到“以日保周、以周保月、以月保年”。緊抓“優(yōu)管理、降成本”,聚力提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效深化落實“全面預(yù)算、人員工效、績效考核”等成本管控體系,針對產(chǎn)能釋放、生產(chǎn)組織、項目運營、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵核心明確降本增效措施。合理安排檢修周期,加強檢修質(zhì)量管理,及時解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)長周期滿負荷運行瓶頸問題,開展專業(yè)化疑難問題研究,探索設(shè)備全生命周期管理,由計劃性檢修向預(yù)防性檢修延伸。從原料配比、產(chǎn)品綜合能耗、設(shè)備運轉(zhuǎn)率等方面強化生產(chǎn)要素管理,激勵一線職工在技術(shù)研發(fā)、小改小革、節(jié)能降耗上自主創(chuàng)新、創(chuàng)造效能。
三、深化機制體制改革,激發(fā)經(jīng)營活力
充分用好考核“指揮棒”,全面用活“360度績效考核法”,適時調(diào)整關(guān)鍵指標考核占比,持續(xù)優(yōu)化管理鏈條,全面激發(fā)員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效源動力。建立“崗位+績效”的市場化薪酬體系,實行“以崗定薪”差異化分配機制,薪酬激勵進一步向生產(chǎn)一線、科研技術(shù)崗位傾斜。用好人才第一資源,著力打造優(yōu)秀干部隊伍、技術(shù)精英隊伍、攻堅克難職工隊伍“三支鐵軍”,發(fā)揮領(lǐng)導干部“頭雁效應(yīng)”,找準制約發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié),用“措施清單”化解“問題清單”,從根本上實現(xiàn)提質(zhì)增效。
四、細化資金管控措施,統(tǒng)籌資金創(chuàng)效
探索新型融資模式優(yōu)化有息負債結(jié)構(gòu),爭取銀行授信,儲備融資渠道。引入存量資金競價機制,辦理低息貸款置換高息貸款,銀行存款與各類票據(jù)使用差異化定價政策,騰挪間歇資金創(chuàng)造價值,進一步降低財務(wù)費用,保證項目貸款本息按時償還。緊盯國家各類有利于公司發(fā)展的新政策、新補助、新獎勵,做到應(yīng)享盡享。
五、深化戰(zhàn)略成本管理,實現(xiàn)精管細控
樹立“大成本”管控意識,積極推進“產(chǎn)供銷”全鏈條成本管控,從財務(wù)成本、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、項目建設(shè)等各環(huán)節(jié)多維度思考,從當前成本管理存在的問題入手,聚焦降本難點,疏通增效堵點,找到降低公司運營成本的新方法、新路徑。通過建立預(yù)算管理體系,推動成本管控工作常態(tài)化、長效化,實現(xiàn)公司利潤提升目標,打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。從生產(chǎn)運行、職能發(fā)揮方面制定創(chuàng)效導向性措施,實施過程考核,對達到歷史最優(yōu)值指標及特殊貢獻項目進行專項激勵。
六、完善全面預(yù)算管理,實現(xiàn)張弛有度
構(gòu)建戰(zhàn)略導向的全面預(yù)算管理機制,落實黨建全方位融入引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營,完善預(yù)算定額標準,形成全面預(yù)算報表體系。結(jié)合行業(yè)標桿、歷史最優(yōu)指標進行年度預(yù)算,以“跳起來摘桃子”精神自我加壓,挖掘降本增效突破點。優(yōu)化日成本測算機制,在原有富平公司“日計算、周通報、月分析”的基礎(chǔ)上,面向全集團推行,讓廣大干部職工切實做到心中有數(shù),清楚公司每天生產(chǎn)運營現(xiàn)狀。加大預(yù)算的過程管控,定期召開全面預(yù)算分析會,分析預(yù)算實際執(zhí)行與目標任務(wù)的差距,明確預(yù)算剛性,減少人為調(diào)整影響,不斷增強預(yù)算的管控能力。
七、摸清家底,加強資產(chǎn)管理
加強各類資產(chǎn)的購置、更新改造、報廢、處置、盤點、閑置資產(chǎn)盤活等工作,建立完善管理制度和流程,摸清家底,建檔立卡,提高資產(chǎn)的使用效率和價值。
存貨管理方面:合理預(yù)測生產(chǎn)、銷售數(shù)量,確定適當?shù)膸齑嫠?。充分發(fā)揮財務(wù)資金統(tǒng)籌功能和采購集采優(yōu)勢,進一步降低采購成本。
固定資產(chǎn)管理方面:完善資產(chǎn)清查制度,全面清查現(xiàn)有固定資產(chǎn),核對實物和財務(wù)賬載是否一致,及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的缺失、損壞或閑置情況。新建項目要嚴格劃分各類資產(chǎn),財務(wù)部門要深度參與項目驗收,建立完善固定資產(chǎn)臺賬。
無形資產(chǎn)管理方面:對公司的專利、商標等進行全面識別,每年進行價值評估,了解無形資產(chǎn)的市場價值。
八、優(yōu)化財務(wù)審批程序,提高實時管控水平
根據(jù)影響公司運轉(zhuǎn)的輕重緩急,按照“量入為出、留有余量”原則,按月召開資金平衡會。出臺公司、所屬生產(chǎn)企業(yè)及項目財務(wù)審批程序,明確職責權(quán)限及工作標準,提升運營效率。
九、加強稅務(wù)管理,防范稅務(wù)風險
密切關(guān)注國家稅收政策規(guī)定及變化,通過加強對稅收法規(guī)的研究和學習培訓,提升財務(wù)全員的稅務(wù)知識儲備,提高財務(wù)人員的稅務(wù)風險防控和預(yù)警能力。加大與稅務(wù)機關(guān)的常態(tài)化溝通聯(lián)絡(luò),落實納稅遵從下的稅務(wù)籌劃,持續(xù)做好稅收優(yōu)惠應(yīng)享盡享工作。規(guī)范研發(fā)費用的歸集和核算,充分利用研發(fā)費用加計扣除企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策,實現(xiàn)降低稅負目標。
十、扎實推進財務(wù)共享,做好日常財務(wù)核算工作
持續(xù)推動業(yè)財融合走深走實,針對目前財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié),組織學習會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、陜煤集團及公司財務(wù)管理制度等,不斷提升財務(wù)人員專業(yè)能力。組織開展會計基礎(chǔ)工作交互式檢查,利用管理建議書等載體對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析研判,以點帶面,舉一反三,不斷提升財務(wù)管理效能。規(guī)范內(nèi)部結(jié)算秩序,定期進行內(nèi)部往來款項的核對和清算,提高內(nèi)部單位之間結(jié)算的及時性和準確性。
十一、實時跟進,完成項目財務(wù)決算工作
密切關(guān)注各項目的進展情況,督促各項目及時、準確結(jié)算,做好完工項目財務(wù)決算資料的收集整理,詳細說明項目投資成本的構(gòu)成情況,對項目中的固定資產(chǎn)、存貨等進行清查,確保資產(chǎn)的安全和完整。按照陜煤集團要求對項目財務(wù)決算進行審計,出具財務(wù)決算報告,適時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。
十二、宣講財務(wù)知識,提升財務(wù)管理水平
按月組織開展財務(wù)管理專項培訓, 包括財務(wù)基礎(chǔ)知識、預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)報表分析等方面。編制包含財務(wù)術(shù)語解釋、財務(wù)管理流程、常見財務(wù)問題解答等財務(wù)知識手冊,方便非財務(wù)人員辦理財務(wù)業(yè)務(wù)。建立財務(wù)溝通機制, 增強管理人員對財務(wù)管理的了解和參與度。
十三、注重財務(wù)隊伍建設(shè),賦能履職盡責
鼓勵財務(wù)人員考取職稱、執(zhí)業(yè)資格,以考促學,不斷提升專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。要求財務(wù)人員深入一線了解情況,開展專項分析、對標分析,查找管理缺陷,提出改進建議和措施,準確把握公司安排部署和中心工作,全面抓好貫徹落實,在工作中做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不降低、貫徹落實不走樣,守正創(chuàng)新,為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。