自百日安全行動(dòng)開展以來，神木恒穩(wěn)公司聚焦職工安全意識(shí)提升、施工隱患排查、全員責(zé)任落實(shí)，以頂格標(biāo)準(zhǔn)、滿格狀態(tài)、真格措施，鑄就百日安全“強(qiáng)引擎”，全力決勝四季度。

      “育”字當(dāng)先，強(qiáng)化職工安全意識(shí)提升。該公司組織全體職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神以及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和特殊作業(yè)安全管理規(guī)范、崗位操作規(guī)程，促使全員在思想認(rèn)識(shí)上“硬起來”。組織全員觀看警示教育片《一絲一毫不放松》，開展事故大警示、履職大反思、措施大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工深刻反思，撰寫心得體會(huì)，通過剖析問題根源、探尋癥結(jié)、摸索規(guī)律，筑牢安全防線。同時(shí)，該公司以群眾安全“五個(gè)一”主題系列活動(dòng)為契機(jī)，組織開展安全事故教訓(xùn)座談會(huì)、征集合理化意見建議、消防安全應(yīng)急演練等工作，充分發(fā)揮廣大職工在安全管理中的主力軍作用。
      以責(zé)任落實(shí)保障施工安全，該公司嚴(yán)格履行安全第一責(zé)任人責(zé)任，緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)隱患查改、特殊時(shí)段安全管控，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，按照“一崗一清單”“一人一本賬”管理要求，全鏈條壓實(shí)各層級(jí)、各部門、各崗位安全責(zé)任。
      按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制要求，推動(dòng)安全關(guān)口前移，及時(shí)更新并完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單及危險(xiǎn)源清單，明確風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施、管控層級(jí)、排查頻次等，切實(shí)防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，推進(jìn)隱患動(dòng)態(tài)“清零”。
      “項(xiàng)目部西北側(cè)及球磨機(jī)北側(cè)裸土未覆蓋……”在每周五監(jiān)理例會(huì)上，該公司通報(bào)周四大排查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患情況。
      該公司常態(tài)化實(shí)施“資質(zhì)審查+專項(xiàng)檢查+重大隱患排查+周聯(lián)合檢查+日常隱患巡查”的全方位隱患排查治理機(jī)制，從思想、管理、監(jiān)督三方面持續(xù)推進(jìn)“反三違”工作走深走實(shí)，突出加強(qiáng)對(duì)物料運(yùn)輸、進(jìn)入受限空間、登高、動(dòng)火等作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
      同時(shí)聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，采購移動(dòng)式監(jiān)控2臺(tái)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控進(jìn)行全天候監(jiān)控，按人分片區(qū)每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為即查即改，避免問題擴(kuò)大和風(fēng)險(xiǎn)的增加，最大限度降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（申玫）