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?賽柯瑞思公司:精準(zhǔn)發(fā)力 探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“最優(yōu)解”

發(fā)布日期:2024-11-20     信息來(lái)源: 賽柯瑞思公司     作者:徐志豪     瀏覽數(shù):202    分享到:

      今年以來(lái),賽柯瑞思公司匯聚職工創(chuàng)新才智,讓“想法”變“辦法”,把“難題”變“課題”,知難而上、迎難而進(jìn),探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“最優(yōu)解”。


把“問(wèn)題”變“課題” 合力攻堅(jiān)創(chuàng)效益
      “3#線冷卻水塔通過(guò)循環(huán)冷卻水來(lái)降低磨輥溫度,因設(shè)備不間歇運(yùn)轉(zhuǎn),且長(zhǎng)期處在高溫環(huán)境中,導(dǎo)致設(shè)備局部磨損,一旦水管出現(xiàn)漏水,就無(wú)法繼續(xù)使用,可能還會(huì)影響生產(chǎn)穩(wěn)定順行……”日前,賽柯瑞思公司就3#線冷卻回水問(wèn)題展開攻關(guān)工作。
      為了有效解決這一技術(shù)難題,該公司迅速組織相關(guān)技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)地排查。經(jīng)過(guò)分析和討論,最終決定將現(xiàn)有的冷卻篦板升級(jí)為具有耐高溫、耐磨損、耐腐蝕性能的實(shí)心型篦板。經(jīng)過(guò)改造后的篦板運(yùn)行良好,未出現(xiàn)任何異常情況。這一改進(jìn)不僅顯著降低了冷卻金屬軟管及循環(huán)水管的更換頻率,還有效延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命,減少了設(shè)備維護(hù)的周期,預(yù)計(jì)年可節(jié)約費(fèi)用3萬(wàn)元。
      “我們立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),堅(jiān)持以職工為‘主力軍’開展工藝改進(jìn)、小改小革、設(shè)備改造等,發(fā)揮群策群力解決生產(chǎn)難題,在‘思想碰撞’和‘頭腦風(fēng)暴’間提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效?!痹摴旧a(chǎn)部副部長(zhǎng)張波說(shuō)道。

“我們”比“我”更重要 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)佳績(jī)
      “非常榮幸能夠參加此次優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn),讓我深刻領(lǐng)悟到班組長(zhǎng)角色定位的重要性,作為班組長(zhǎng),在今后工作中,我會(huì)更注重培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和合作意識(shí),讓每個(gè)成員都能夠‘人盡其才、物盡其用’,共同為班組建設(shè)貢獻(xiàn)力量?!眲倕⒓油臧嘟M長(zhǎng)培訓(xùn)歸來(lái)的許珂,在班前會(huì)上分享自己的培訓(xùn)心得。
      過(guò)硬的操作技能是工作的基礎(chǔ)。通過(guò)將“培訓(xùn)陣地”前移至生產(chǎn)一線,遵循“按需施教、精準(zhǔn)補(bǔ)短”的原則,緊密圍繞年初設(shè)定的教育培訓(xùn)計(jì)劃,定期舉辦標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)職工夜校、“華山大講堂”等平臺(tái),特邀經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任內(nèi)部講師,針對(duì)生產(chǎn)中涌現(xiàn)的各類難題進(jìn)行即時(shí)解答,使全員不斷學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)短板,并積極探索創(chuàng)新工作方法,切實(shí)提高了技能素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

聚焦“班組”小單元 成本管控降成本
      該公司采用“放大鏡”思維,重點(diǎn)聚焦“班組”這一“最小單元”,全面推進(jìn)精益管理和“六型”班組建設(shè),讓日成本核算“進(jìn)班組”,實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化與高效化。通過(guò)明確各級(jí)生產(chǎn)目標(biāo),將成本控制指標(biāo)細(xì)化至各班組,借助每日、每周、每月的對(duì)比分析,精準(zhǔn)識(shí)別成本管控的薄弱環(huán)節(jié),并提出整改措施,確保成本控制工作取得實(shí)效。
      “日成本核算的推行,讓員工對(duì)生產(chǎn)情況有了更加清晰的認(rèn)識(shí),顯著增強(qiáng)了大家的降本意識(shí)。”該公司供應(yīng)部王昊說(shuō)道。
     目前,該公司已逐步完善四級(jí)成本管控體系,對(duì)班組每日的水、電、氣(煤氣)等能源消耗、原燃料使用、制造費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,推動(dòng)生產(chǎn)成本持續(xù)降低,賦能企業(yè)降本增效。(徐志豪)

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