圍繞“2025怎么干”，結合物貿公司實際，進一步凝共識、揚優(yōu)勢、補短板。一是突出黨建引領，增強組織凝聚力，堅持把黨的領導融入完善公司制度體系建設全過程，努力將國企黨建優(yōu)勢轉化為公司經營管理優(yōu)勢，形成黨總支把方向、管大局、保落實，經理層定策略、作決策、防風險，中層謀經營、抓落實、強管理的良好局面。二是突出穩(wěn)進增效，積極應對外部環(huán)境不確定性，堅定穩(wěn)增長信心，以“促轉型、調結構、優(yōu)布局、強發(fā)展”為目標，持續(xù)固化、深化煤炭、鋼材、有色等傳統(tǒng)業(yè)務，創(chuàng)新拓寬新增業(yè)務，促進產值、利潤雙增長，發(fā)展質量、效益雙提升。三是突出提效降本，提升經營質量，聚焦成本控制，將“過緊日子”的思想堅持到底，把成本管控貫穿到經營管理全過程，突出成本管控目標責任，完善內部考核體系，健全壓降成本工作機制。四是突出風險防控，緊盯重點領域，依法合規(guī)治企，進一步提高合法經營認識，堅持底線思維，增強風險意識。
      2025年，物貿公司持續(xù)在抓營收上下真功夫，以“拓寬市場開發(fā)渠道、創(chuàng)新經營管理理念、加速貿易業(yè)務拓展”為抓手，一是強化合規(guī)管理，提高風險防控意識，充分把控公司對外貿易經營特點，做優(yōu)資金籌劃，全面梳理和評估各類風險點，建立挖潛增效、風險防控長效機制，發(fā)揮風控職能的監(jiān)督作用。二是聚焦穩(wěn)增長任務目標，大力推進“全員貿易”，持續(xù)固化、深化煤炭、鋼材、有色、井下噴漿等業(yè)務，創(chuàng)新拓寬新增業(yè)務，促進產值、利潤雙增長，發(fā)展質量、效益雙提升。三是牢固樹立過“緊日子”思想，聚焦成本管理，建立成本管理體系，對企業(yè)的生產成本、采購成本、管理成本等進行全面監(jiān)控和管理，助力企業(yè)降本增效。四是落實安全責任，擰緊企業(yè)發(fā)展“安全閥”。持續(xù)筑牢安全思想防線，將黨建工作與安全環(huán)保有機融合，建立黨建引領，職工參與的安全環(huán)保管理機制。
      2025年聚焦企業(yè)發(fā)展實際，結合自身崗位職責，一是加強思想建設，抓好職工思想教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，使其在不同崗位上、環(huán)境中，立足本職干好工作。二是強化組織建設，結合業(yè)務實際，積極探索黨建工作新思路、新方法，按照民主集中制原則，建立健全領導班子民主生活會、中心組學習等制度，強化黨組織建設規(guī)范運行。三是黨建與業(yè)務融合，以創(chuàng)建“好班子”為載體，提升領導班子整體素質；以黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；以“職工之家”建設為載體，凝聚合力促進企業(yè)發(fā)展。四是團青筑夢強創(chuàng)新，圍繞《提升職工生活品質三年規(guī)劃實施方案》，全面發(fā)揮工會的引領力、組織力、服務力。以“我為職工辦實事”為載體，隨時掌握職工困難和思想動態(tài)，為廣大職工排解后顧之憂，堅持以“溫暖、關心、幫扶”為主線，針對性開展工作，進一步凝聚推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大動力。
      2025年，物貿公司紀檢工作將圍繞以下方面開展，著力解決思想認識有偏差的問題，把企業(yè)中層管理人員作為監(jiān)督切入口，常態(tài)化開展談心談話，對重點人員思想狀態(tài)進行摸底、評估。著力解決工作方向不準確的問題。聚焦中心找定位，對照要求找重點，圍繞重點找方法。聚焦主責主業(yè)抓大事、抓要事。堅持問題導向，提升發(fā)現問題線索能力，強化政治監(jiān)督，做實日常監(jiān)督，把嚴的基調傳導下去。著力解決工作成效不明顯的問題，建立紀檢干部常態(tài)化學習制度，通過學習談認識、談思路、談舉措，做到學干雙促；督“談”結合，常態(tài)化組織研討會、復盤會、推進會，在思想碰撞中找尋方法，在履職盡責中解決問題，在相互監(jiān)督中取得實效；以“書”深化，通過問題反饋建議書、落實“三重一大”決策機制，解決突出問題、復雜情況，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的政治生態(tài)。
      2025年，結合物貿公司發(fā)展實際，立足自身分管業(yè)務，從以下四個方面查短板、謀發(fā)展。一是聚焦成本管控，強化“十項費用”預算管理，從嚴從緊管控各項費用支出，持續(xù)完善各項制度，優(yōu)化工作程序，節(jié)約成本費用。二是持續(xù)健全崗位管理體系，提高人崗匹配效能和用工水平，科學合理進行定員定崗定編，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)一專多能的復合型人才，推行實施“以崗定薪，差異化薪酬”管理，讓薪酬與業(yè)績聯(lián)動、與職級聯(lián)動，發(fā)揮人力資源最大效能。三是加大全員貿易考核力度，調整獎勵方案，針對性進行專項講解，提升全員貿易業(yè)務能力，確保以政策推動產生更大實際業(yè)績。四是充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，用好“綜合+專項”考核評價體系，形成員工能進能出，收入能增能減的鮮明導向，同時建立合理的績效考核與激勵機制，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力，進而提升整體效率。
      2025年，立足物貿公司實際，聚焦強服務、拓業(yè)務、增效益，進一步提升企業(yè)競爭力。一是重定位，樹目標。結合當前業(yè)務現狀以及近幾年各項指標和公司固化業(yè)務，認真研判國家利好政策和當前市場環(huán)境，做實、做細、做好2025年任務目標、指標規(guī)劃和工作措施。二是強管理，增效益。充分研判市場，細化預算管理，加強過程管控，細化考核指標，做到“以月保季、以季保年”，確保完成各項指標。深化落實“全面預算、人員工效、績效考核”等成本管控體系，加強計劃管理，強化考核力度，及時糾偏，及時補位。三是重制度，防風險。加強制度建設，嚴控風險隱患，做好合規(guī)管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，強化合同履約管理和監(jiān)督，對業(yè)務計劃、采購銷售合同簽訂、履約存檔進行全過程管理及監(jiān)督，同時提高業(yè)務人員專業(yè)技能和風險防范意識，確保工作規(guī)范、有序進展，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。