圍繞“2025怎么干”，華山營(yíng)銷將貫徹踐行“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”的工作理念，一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈與增品種，縱向拓展產(chǎn)業(yè)鏈，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。二要堅(jiān)持物流運(yùn)輸合作，與大型物流公司建立聯(lián)系，提供物流捆綁服務(wù)。三是激勵(lì)全員貿(mào)易，利用考核和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工。四是堅(jiān)持行業(yè)自律，實(shí)施“穩(wěn)量保價(jià)”策略。五是跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，做好優(yōu)質(zhì)客戶儲(chǔ)備。六是開(kāi)拓外部市場(chǎng)，挖掘陜煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外互補(bǔ)。七是完善新品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立新品市場(chǎng)信息收集與分析體系，利用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶資源，在商砼和重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)域推廣新品，為固廢新品尋找應(yīng)用場(chǎng)景。八是利用集團(tuán)公司資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，突出綠色低碳特質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳與推廣，布局外部市場(chǎng)，借助經(jīng)銷商和區(qū)域代理渠道，助力產(chǎn)品銷售。
      2025年，將從如何有效發(fā)揮政治引領(lǐng)力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、筑牢監(jiān)督合力上謀思路、想對(duì)策。一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，提升職工素養(yǎng)，打造“三支鐵軍”。二是推動(dòng)黨支部工作爭(zhēng)先進(jìn)位，加強(qiáng)組織生活規(guī)范與創(chuàng)新，以黨建載體促進(jìn)交流，強(qiáng)化品牌建設(shè)。三是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，采用定量定性，對(duì)中層管理人員進(jìn)行述職考核評(píng)議，同時(shí)，增加黨建考核占比，提升工作質(zhì)量。四是落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，利用宣傳載體，加大固廢產(chǎn)品宣傳力度，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)和輿論引導(dǎo)。五是堅(jiān)持落實(shí)常態(tài)化職工合理化意見(jiàn)建議征集機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)陣地和群團(tuán)管理機(jī)制建設(shè)，組織文體活動(dòng)，提升職工生活品質(zhì)。六是以巡察整改為抓手，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)源頭治理，推動(dòng)整改落實(shí)常態(tài)長(zhǎng)效，提升企業(yè)治理效能。七是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭掛帥，對(duì)接固廢項(xiàng)目，帶領(lǐng)黨員、團(tuán)青重點(diǎn)圍繞瓷磚膠、袋裝水泥、固廢新品的推廣和銷售工作，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶儲(chǔ)備工作。
      2025年，將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，從以下幾方面重點(diǎn)發(fā)力。一是堅(jiān)定信心，強(qiáng)化落實(shí)，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)化管理考核體系，深入一線，擔(dān)當(dāng)作為。二是筑牢防線，護(hù)航發(fā)展，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化分工與考核，強(qiáng)化源頭防范與過(guò)程管理，建立常態(tài)化大排查機(jī)制，打擊“三違”行為，嚴(yán)守安全紅線，加強(qiáng)培訓(xùn)與警示教育。三是穩(wěn)定質(zhì)量，提升品牌，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，嚴(yán)格履行合同，建立預(yù)警機(jī)制，多渠道進(jìn)行品牌宣傳，保持與客戶的聯(lián)系，提供個(gè)性化服務(wù)，明確產(chǎn)品定位，提前拓展與儲(chǔ)備市場(chǎng)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。
      2025年，要積極統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定銷”的原則，聚焦華山營(yíng)銷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展目標(biāo)。一是精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，深化客戶基礎(chǔ)。聚焦重大工程項(xiàng)目，緊密跟蹤并合作；深入洞察房地產(chǎn)市場(chǎng)，提前布局；挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力，全面覆蓋農(nóng)村銷售渠道；優(yōu)化現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)，向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。二是優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，拓寬產(chǎn)品維度，推出定制化、多樣化產(chǎn)品，提升配套服務(wù)水平，打造全方位服務(wù)體系。三是深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同與合作，強(qiáng)化上下游聯(lián)動(dòng)，建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)分享與經(jīng)驗(yàn)交流，提升運(yùn)營(yíng)效率。四是強(qiáng)化品牌建設(shè)與推廣，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌形象，利用線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行品牌宣傳，提高企業(yè)曝光度和影響力。
      2025年，將立足于深化品牌建設(shè)與拓寬營(yíng)銷渠道開(kāi)展重點(diǎn)工作。一是做好理論學(xué)習(xí)與規(guī)劃，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，注重實(shí)效轉(zhuǎn)化，謀劃明年工作重點(diǎn)。二是錨定目標(biāo)，抓好落實(shí)，扎實(shí)做好陜北地區(qū)水泥產(chǎn)品的銷售工作，依托陜煤集團(tuán)緊抓黃陵礦業(yè)合作，開(kāi)拓延安寶塔區(qū)市場(chǎng)，加強(qiáng)固廢產(chǎn)品營(yíng)銷渠道建設(shè)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)、客戶儲(chǔ)備，加大微晶板市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在學(xué)習(xí)中積累固廢產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，為下一步工作做好準(zhǔn)備。三是持續(xù)深化品牌建設(shè)工作，采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的策略，邀請(qǐng)客戶實(shí)地考察，組織研討會(huì)、交流會(huì)，參與多方技術(shù)交流會(huì)、工地對(duì)接會(huì)，助推銷售工作。
      2025年，要以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的舉措，凝心聚力增效益，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化過(guò)程管理，提升全員安全意識(shí)，梳理資金風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化合規(guī)管理，設(shè)立AB補(bǔ)充崗，提升職工技能，規(guī)范基礎(chǔ)資料管理。二是持續(xù)推動(dòng)降本增效，建立獨(dú)立資金預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督，深化全面預(yù)算工作，聯(lián)動(dòng)各部門完善編制，廣泛收集職工意見(jiàn)。三是深化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)職工考取職稱資格，提升專業(yè)水平，豐富企業(yè)文化元素，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立貿(mào)易激勵(lì)機(jī)制，綜合考量獎(jiǎng)勵(lì)。四是做好品牌推廣，明確“華山牌”品牌定位，突出特色，積極參加活動(dòng)展覽，與兄弟單位共同推廣。