今年以來，物貿(mào)公司全面圍繞“四個樹標”專項工作，以黨建引領(lǐng)賦能為基礎(chǔ)，以巡察整改工作為抓手，全方位打通“控本增效、合規(guī)管控、人才賦能”三條脈絡(luò)，持續(xù)推動精細化管理，多舉措助力企業(yè)管理提質(zhì)增效。

      物貿(mào)公司牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，充分發(fā)揮黨總支引領(lǐng)和帶動作用，引導黨員干部沖鋒在降本一線，將降本增效貫穿到全員思想深處，固化“人人可降本，處處能增效”思想，主動作為，深挖內(nèi)潛，對招標、采購、辦公等方面采用鏈條式管理，細化形成降本增效39條措施。該公司充分發(fā)揮“陽光采購平臺”的集采優(yōu)勢，加強“公開、公平、公正”合規(guī)招標管理，推動實現(xiàn)采購質(zhì)量、采購效率和采購成本“兩升一降”。同時加強對閑置積壓、報廢設(shè)備快速靈活調(diào)劑，推動內(nèi)部資產(chǎn)價值創(chuàng)造力、使用效率得以“雙提升”。通過優(yōu)化辦公用品管理，利用總辦會加大督促部門辦公節(jié)約化力度，強化職工降本增效的節(jié)約意識和主觀能動性。
      該公司持續(xù)構(gòu)建“黨建＋”管理模式，堅持將合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展同推進、相融合。針對貿(mào)易經(jīng)營特點，梳理生產(chǎn)經(jīng)營中的風險點，建立挖潛增效、風險防控長效機制，細化內(nèi)部控制措施，嚴格落實各項工作流程和審批程序，完善各類采銷合同簽訂和監(jiān)督機制，強化合同履約管理和監(jiān)督。同時，該公司對業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵點實施風險防范動態(tài)監(jiān)督，加強業(yè)務(wù)人員風險防范意識培訓，進一步樹立“合規(guī)人人有責”的理念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
      該公司堅持黨建引領(lǐng)聚人才育人才，致力于打造干部作風強、專業(yè)人才精、職工素養(yǎng)高的“三支鐵軍”。堅持黨管干部原則，嚴格落實選人用人制度，發(fā)揮“三項機制”正向激勵作用，充分調(diào)動全體干部職工干事熱情，厚植“內(nèi)生潛能”。依據(jù)各崗位需求，構(gòu)建人才選育培育機制，組織安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等專項培訓10余次，累計參加500余人次。同時，為激發(fā)人才活力，該公司積極組建黨員先鋒隊、青年安全生產(chǎn)示范崗，先后帶領(lǐng)支部黨員和青年職工走進“雙報到”社區(qū)多次開展志愿服務(wù)活動，引導黨員人才作用發(fā)揮，形成黨建引領(lǐng)工團建的強大動力。（李肖）