一直以來，智引公司牢固樹立“一切成本皆可降”的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化“過緊日子”思想，在“節(jié)”字上做文章，廣泛動(dòng)員全體干部員工集眾智、匯眾力，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)廢舊物資的有效利用，奮力打好開源節(jié)流攻堅(jiān)戰(zhàn)。

      為貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)閑置資產(chǎn)盤活工作布置會(huì)精神，該公司把強(qiáng)化廢舊物資處置作為成本管控的重要舉措，持續(xù)在廢舊物資處置“查、揀、淘”三個(gè)維度發(fā)力，進(jìn)一步加強(qiáng)高陵廠區(qū)修舊利廢與物資復(fù)用管理，助推閑置資產(chǎn)盤活，為降本增效注入新活力。
      該公司按照“全覆蓋、深挖掘”的原則，多措并舉“查”清廢舊物資底數(shù)。通過前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，高陵廠區(qū)現(xiàn)有原高陵水泥廠時(shí)期安裝的攝像機(jī)6臺(tái)已不工作。該公司第三黨支部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部針對(duì)6個(gè)損毀的攝像頭進(jìn)行拆解、故障排查和重組過程中，找到了導(dǎo)致攝像頭不工作的具體原因，并利用現(xiàn)有設(shè)備修舊利廢，通過配件、重組等，實(shí)現(xiàn)全部修復(fù)并重新投入使用。此外，該公司還對(duì)配電箱進(jìn)行了翻新修復(fù)、用廢舊材料制作攝像頭安裝立桿等，共計(jì)節(jié)約5萬余元的采購(gòu)、人工、檢修等費(fèi)用。通過對(duì)廠區(qū)室外監(jiān)控的全面規(guī)劃與資源整合，該公司高陵廠區(qū)監(jiān)控覆蓋率由30%提升至90%，大幅提高了廠區(qū)的安全性。
      “針對(duì)當(dāng)前摸排出的廢舊物資，我們生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃圍繞‘煤海衛(wèi)士’青年突擊隊(duì)組建‘修舊利廢’小分隊(duì)，將廢件創(chuàng)新改造后賦予第二次生命，通過維修維護(hù)、修復(fù)整形、除銹防腐等方式，將舊的電氣設(shè)備、螺絲零件、機(jī)器人配件等廢舊物資改造達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行回用。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)王濤向筆者介紹道。
      鞏固物資管理“節(jié)約點(diǎn)”，深挖內(nèi)部創(chuàng)效益，已成為該公司經(jīng)營(yíng)管理工作的一道“必答題”。將考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確到個(gè)人，并嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核。建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，按照“誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字”的原則，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保將每份材料都用到實(shí)處、抓到細(xì)處，用“緊日子”過“好日子”。堅(jiān)持“能內(nèi)修、不外修”的原則，為降本增效提供有力保障，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，提高自身技能水平，持續(xù)改進(jìn)工作方法，以更加高效、精準(zhǔn)的方式維修設(shè)備，對(duì)損壞、回收的設(shè)備和配件等進(jìn)行修復(fù)再利用，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設(shè)備配件再次“煥新上崗”。
      “大成績(jī)”離不開“小努力”。奮進(jìn)2025，智引公司將緊緊圍繞陜煤集團(tuán)和建材科技公司關(guān)于降本增效工作部署，持續(xù)樹立過“緊日子”的思想，從增強(qiáng)員工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)入手，通過自制加工、拼裝改造、循環(huán)利用、嚴(yán)控?fù)p耗等措施，推進(jìn)降本增效工作有效開展，切實(shí)用實(shí)際行動(dòng)最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，全力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，為完成全年任務(wù)目標(biāo)注入推力。（王濤 王方方 周樂）