管理動(dòng)態(tài)
“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見實(shí)效,2025我們怎么干”研討材料展播(神木恒穩(wěn)公司)
發(fā)布日期:2024-12-11 信息來源:
神木恒穩(wěn)公司 作者: 瀏覽數(shù):161    分享到:
神木恒穩(wěn)公司黨支部書記、董事長 王偉
2025年,將堅(jiān)決貫徹落實(shí)“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作理念,補(bǔ)短板、明方向、勇爭先、促發(fā)展,一是緊盯產(chǎn)品市場開拓,開展試點(diǎn)工程,拓展合作應(yīng)用場景,提高產(chǎn)品知名度、客戶滿意度,深耕拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈。二是抓實(shí)安全環(huán)保管控,強(qiáng)化“人、機(jī)、物、環(huán)、管”系統(tǒng)管控,深入推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),優(yōu)化雙重預(yù)防機(jī)制,保障安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。三是建強(qiáng)“三支鐵軍”,堅(jiān)持凝心鑄魂、素質(zhì)提升、嚴(yán)管厚愛“三點(diǎn)發(fā)力”,培養(yǎng)高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍,發(fā)揮技能人才隊(duì)伍“傳、幫、帶”作用,貢獻(xiàn)創(chuàng)新智慧,激發(fā)戰(zhàn)斗力量。四是強(qiáng)化合規(guī)管理,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線,健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。五是堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同推進(jìn),豐富拓展與中心工作相契合的實(shí)踐載體,切實(shí)增強(qiáng)融合的實(shí)效性,組織黨員合力攻克重點(diǎn)難點(diǎn)問題,鞏固、創(chuàng)建黨建品牌。
神木恒穩(wěn)公司總經(jīng)理 張黨衛(wèi)
2025年是建材科技升級(jí)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一年,也是神木恒穩(wěn)從項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)營第一年,立足履職實(shí)際,必須以“啃硬骨頭”的狠勁、“釘釘子”的韌勁,抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一是以最高標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全環(huán)保防線。實(shí)行分層、分崗、全過程的安全培訓(xùn),開展重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)管控,提升環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,提升安全環(huán)保工作水平。二是推進(jìn)試生產(chǎn)達(dá)效。建立設(shè)備管理維護(hù)責(zé)任制,強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng),深化技術(shù)攻關(guān)、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作,實(shí)現(xiàn)成本壓降,強(qiáng)化質(zhì)量過程管控,確保質(zhì)量穩(wěn)定。三是開拓市場空間。建立科學(xué)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量研究,開展應(yīng)用技術(shù)攻關(guān),提升產(chǎn)品競爭力,創(chuàng)新營銷模式,優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)布局,提升服務(wù)質(zhì)量,確保生產(chǎn)與銷售的有效銜接。四是以最高水平完善公司治理。規(guī)范決策程序,提升公司治理水平,完善重大事項(xiàng)合規(guī)審查制度,健全內(nèi)控體系,構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,健全績效考核體系,完善薪酬分配制度,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,提升管理效能。
神木恒穩(wěn)公司副總經(jīng)理 屈星
2025年是神木恒穩(wěn)從項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)營第一年,要主動(dòng)作為、堅(jiān)定信心,為項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,完善管理制度、提升關(guān)鍵人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),以公開透明的工作制度增強(qiáng)公信力。二是守住安全、環(huán)保紅線,強(qiáng)化源頭管理,提升安全預(yù)防能力,建立風(fēng)險(xiǎn)信息公示、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與等級(jí)評(píng)估制度,完善安全責(zé)任體系,建立健全雙重預(yù)防機(jī)制,強(qiáng)化培訓(xùn)、考核過程管理,規(guī)范人員行為。三是加強(qiáng)全員素質(zhì)提升,著力打造“三支鐵軍”,強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè),建立“能上能下,能多能少”的人力資源管理模式。四是抓好調(diào)試運(yùn)行工作,發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘及黨員模范先鋒作用,發(fā)揮“事不過夜”的精神,提升問題解決能力,超前謀劃生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。五是關(guān)注國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草工作,開展替代原料生產(chǎn)實(shí)驗(yàn),擴(kuò)大原料選擇范圍,降低生產(chǎn)成本,開展工藝參數(shù)優(yōu)化工作、完善技術(shù)工藝包,推進(jìn)專利申報(bào)進(jìn)度。六是凝聚合力,做好內(nèi)、外部協(xié)作,為2025年產(chǎn)品市場推廣打好基礎(chǔ)。
神木恒穩(wěn)公司副總經(jīng)理 羅政鐸
2025年是神木恒穩(wěn)公司自項(xiàng)目建設(shè)邁入生產(chǎn)經(jīng)營的開局之年,要重點(diǎn)聚焦產(chǎn)品銷售、科技研發(fā)、物資供應(yīng)、合規(guī)經(jīng)營等領(lǐng)域的核心問題,開展好以下工作。一是要提高蒸壓陶粒在周邊區(qū)域的市場認(rèn)同,以自身企業(yè)為試點(diǎn)進(jìn)行部分車間地坪、廠區(qū)道路、建筑承重構(gòu)件澆筑,會(huì)同周邊商混站開展試點(diǎn)工程案例,開發(fā)下游客戶,發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在市場的全面鋪貨覆蓋。二是要優(yōu)化物資保障供應(yīng)模式,強(qiáng)化科學(xué)高效管理,與外圍單位建立穩(wěn)固合作關(guān)系,組建橫跨生產(chǎn)、供應(yīng)、物流運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)條線的快速響應(yīng)團(tuán)隊(duì),多點(diǎn)聯(lián)動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)抵御外部市場變化風(fēng)險(xiǎn)能力。三是要強(qiáng)化產(chǎn)銷融合,針對下游多元化需求,及時(shí)將產(chǎn)品研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中,建立柔性生產(chǎn)線滿足客戶定制化需求,確保生產(chǎn)高效性與銷售連續(xù)性。四是要堅(jiān)持“科技引領(lǐng),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)深耕鎂渣、電石渣等多固廢協(xié)同低碳造粒及水熱合成蒸壓技術(shù),以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)綜合競爭力提升,為陜西省“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和建材科技公司綠色高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)恒穩(wěn)力量。
神木恒穩(wěn)公司副總經(jīng)理 王勇
2025年,將在以下重點(diǎn)工作上持續(xù)發(fā)力:一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),規(guī)范前置研究事項(xiàng),帶好隊(duì)伍、發(fā)揮作用,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),注重培養(yǎng)選拔業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部,切實(shí)把黨建工作和項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,促進(jìn)產(chǎn)品早日投入市場使用,助力“無廢城市”建設(shè)。二是加強(qiáng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè),建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍,廣泛開展崗位練兵、技能比武,培養(yǎng)一批高技能人才,開展公開選聘、競爭性上崗,把合適的人用在合適的崗位,深化差異化薪酬制度,做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減,加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度,形成讓有為者有位、有功者光榮、實(shí)干者實(shí)惠的積極氛圍。三是聚焦短板弱項(xiàng), 抓住“關(guān)鍵作業(yè)”“關(guān)鍵因素”,增強(qiáng)對“人的不安全意識(shí)、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”的管控及漏洞管理,強(qiáng)化安全意識(shí)提升。
神木恒穩(wěn)公司副總經(jīng)理 李棟
2025年,是神木恒穩(wěn)公司從項(xiàng)目建設(shè)邁向投產(chǎn)運(yùn)營的“經(jīng)營元年”,一是要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,強(qiáng)化對重大事項(xiàng)進(jìn)行前置研究和監(jiān)督工作,發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,健全以企業(yè)章程為核心的企業(yè)制度體系,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),提升企業(yè)運(yùn)行效率。二是要持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置,鍛造服務(wù)于高質(zhì)量發(fā)展的“優(yōu)秀干部隊(duì)伍、技術(shù)精英隊(duì)伍、攻堅(jiān)克難職工隊(duì)伍”三支鐵軍,積極打造“職責(zé)明確、人崗適配、人盡其才、精干高效”的人才隊(duì)伍架構(gòu),持續(xù)推動(dòng)人員素質(zhì)提升,提高人才競爭力。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化合規(guī)管理重點(diǎn),健全規(guī)章制度制定、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)等工作機(jī)制,加強(qiáng)法律審核把關(guān),強(qiáng)化對制度的全生命周期管理,持續(xù)完善內(nèi)控體系,發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能,有效防范風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
神木恒穩(wěn)公司副總經(jīng)理 喬國輝
2025年是從項(xiàng)目建設(shè)邁向投產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵之年,結(jié)合分管工作,重點(diǎn)做好以下工作:一是持續(xù)強(qiáng)化理論武裝。扎實(shí)開展好黨員干部學(xué)習(xí)教育,用創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),提升黨支部戰(zhàn)斗力,嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,常態(tài)化開展談心談話并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)月度工作計(jì)劃任務(wù),著力在黨建融合業(yè)務(wù)上做文章,激發(fā)黨員干部想干事能干事干成事的熱情。三是加大黨員教育創(chuàng)新力度,結(jié)合集中學(xué)習(xí)、主題黨日活動(dòng),將黨員教育做實(shí)做深做出特色,突出黨性鍛煉。四是注重典型引領(lǐng)示范創(chuàng)建。統(tǒng)籌謀劃黨建工作,堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加大典型培育,注重宣傳推廣,強(qiáng)化示范帶動(dòng),培育多個(gè)叫得響、立得住、可推廣、能持久的先進(jìn)典型。