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奮進陜煤、陜煤集團官網(wǎng) | 陜西建材科技富平公司:“降本路”上步步為“盈”
發(fā)布日期:2024-10-03 信息來源:
富平公司 作者:呂建 瀏覽數(shù):179    分享到:
“保證各磨機在平、谷電時段內(nèi)連續(xù)穩(wěn)定運行;對比水泥磨節(jié)能改造數(shù)據(jù),加快技改應用推廣;釋放備品備件庫存,合理開展修舊利廢?!薄衲暌詠恚鎸碗s市場形勢和提升核心競爭力的內(nèi)在要求,陜西建材科技富平公司精準把控生產(chǎn)成本全過程、全要素,將“大成本”管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,進一步提高成本精細化管理水平。
壓實路基 敢走優(yōu)化路
“首先通報本周水泥綜合成本降低13元/噸完成情況?!薄氨驹陆当驹鲂Ь唧w措施及實際成效,從電耗、煤耗、日常管理三個方面來看,8月水泥磨單耗較上年降低1.51度/噸,熟料煤耗較上年降低4.88千克/噸,利用廢舊物資節(jié)省7.29萬元。”今年以來,該公司堅持“日累計、周通報、月總結”,以10條年度降本增效措施為抓手,在強化設備巡檢、推進設備節(jié)能改造、提升檢修工藝能效中促進降本目標值一步步實現(xiàn)。另外,通過提高原燃材料質量、過程質量及產(chǎn)品質量檢驗等,以質量成本控制提升企業(yè)的品牌形象和市場影響力。
“近期,公司新修訂印發(fā)了《設備管理制度匯編》,通過設備精細化管理水平的不斷提升,實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)高效,在穩(wěn)產(chǎn)中調(diào)節(jié)影響生產(chǎn)成本各類波動因素。”該公司總經(jīng)理助理王釗說。
目光如炬 勇走創(chuàng)新路
該公司通過黨員帶頭立項攻關,深入推進黨建引領賦能“四個樹標”專項工作走深走實。通過實施水泥散裝裝車效率提升攻關項目,裝車效率提高30%。通過對風機節(jié)能改造、煤質貧化項目、永磁電機改造等節(jié)能減煤設備重大技術改造和升級,跟進科技創(chuàng)新項目揭榜掛帥,全力激發(fā)創(chuàng)新活力和降本動力。“這第一批加工出來的鋼倉襯板角度和圖紙不符,嚴重影響設備運行和可靠性,得自己重新加工才行。今年車間的重心就是降本增效,我也是想通過保證技改質量來助力降本增效?!痹陉兠杭瘓F“降本增效做貢獻 節(jié)支降耗立新功”職工演講比賽中,該公司集中展現(xiàn)了面對成本壓力,青年職工以創(chuàng)新之力走穩(wěn)降本之路,實施增效之策。在講述降本路上身邊人身邊事中激勵全員以科技創(chuàng)新鍛造核心競爭力,獲得比賽三等獎。
一路繁花 善走增效路
從原材料進廠到生產(chǎn)運行再到出廠銷售,三季度以來,該公司積極推進“產(chǎn)供銷”全鏈條成本管控,主動出擊比質比價,走出去對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),以彼之長,補己之短。“通過對標行業(yè)先進指標,在運用財務角度實現(xiàn)降本增效上仍有提升空間。”該公司通過落實《厲行節(jié)約二十條措施》、爭取行業(yè)內(nèi)的相關稅務優(yōu)惠、利用閑置和廢舊物資盤活資金等方式,以客觀的數(shù)據(jù)、理性的分析,推動利潤穩(wěn)步增長。截至目前,爭取到各類優(yōu)惠退稅1600萬元。
從當前成本管理中存在的問題入手,以成本管控實際作為出發(fā)點,該公司聚焦降成本難點,疏通增效益堵點,通過建立全面預算、內(nèi)部市場化、人員工效、績效考核成本管理體系,凝練形成《“四位一體”成本管理工作案例》,以體系化管理方法推動成本管控工作常態(tài)化、長效化。(呂建)