2025年，黃陵公司緊緊圍繞扭虧為盈工作目標，一是持續(xù)加強黨的二十屆三中全會精神特別是經(jīng)濟方針政策的學習，加強班子隊伍建設和形勢任務教育，統(tǒng)一思想、堅定信心、形成合力，打造一支攻堅克難的干部職工隊伍。二是加強質(zhì)量精細化管理、提高市場份額、發(fā)揮銷售團隊作用，不斷做大增量、釋放產(chǎn)能；通過設備、工藝、質(zhì)量、人員、工效等全要素控制加強成本管控；通過成立項目調(diào)試領導小組、組建維修隊伍、成立科技創(chuàng)新研發(fā)小組等充分發(fā)揮黃陵大區(qū)區(qū)域協(xié)作優(yōu)勢。三是堅決落實“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，形成班子帶頭、分管領導配合、部門具體落實的責任體系和考核機制，從生產(chǎn)、協(xié)作、降本、增效等方向入手，嚴抓細管，狠抓落實，低調(diào)務實不張揚，埋頭苦干抓實績，以實際行動打贏黃陵公司扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。
      聚焦黃陵公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，結合自身崗位，2025年將著重圍繞以下方面開展工作：一是狠抓安環(huán)遏事故，建立隱患排查獎勵機制、持續(xù)深化“零三違”班組創(chuàng)建、加強環(huán)保法規(guī)政策學習和生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)管，不斷提升環(huán)保管理水平。二是嚴管設備穩(wěn)運行，精簡生產(chǎn)部門配置，提升生產(chǎn)組織工作效率；抽調(diào)電鉗工成立機修專班，提高設備運轉(zhuǎn)率；加快節(jié)能先進技術應用，組織開展尾排風機更換高壓變頻等項目。三是科技創(chuàng)新提效益，持續(xù)優(yōu)化注漿水泥生產(chǎn)工藝，增強綜合競爭力。四是布局貿(mào)易增總量，利用黃陵區(qū)域豐富的固廢資源，持續(xù)提升貿(mào)易整體規(guī)模和盈利空間；積極開展超細粉跨地域合作，進一步釋放設備產(chǎn)能。五是聚焦水泥拓市場，按照有負責人、有時間節(jié)點、有運作方案、有輸出目標、有監(jiān)督指導的項目開發(fā)方針，既盯大項目，又抓小工程，持續(xù)提升水泥產(chǎn)品盈利水平。
      2025年，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，從提振職工士氣、加強隊伍建設、促進中心工作三個方面抓好落實。一是提振職工士氣凝聚“向心力”，做好形勢任務教育，使公司上下全面了解轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅定決心和工作方向，進一步堅定職工信心、凝聚職工智慧、匯聚發(fā)展合力。二是加強隊伍建設提升“戰(zhàn)斗力”，完善干部人才管理制度、加強人才培養(yǎng)、加強后備隊伍建設，推動形成培養(yǎng)性掛職鍛煉、關鍵崗位干部交流、業(yè)務支持性交流的“三位一體”干部交流模式，著力鍛造具有高素質(zhì)水平、能打硬仗的“三支鐵軍”。三是加強組織建設增強“驅(qū)動力”，規(guī)范開展黨支部換屆，以黨組織“分類指導 爭先進位”活動為載體，堅持黨建帶團建，對企業(yè)降本增效、市場開拓、新品研發(fā)、隊伍建設等轉(zhuǎn)型發(fā)展重點難點問題進行攻堅克難，將黨組織建設深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。
      圍繞“2025怎么干”，立足黃陵公司紀檢工作實際，切實做好各項工作。一是強化理論學習，持續(xù)加強《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中華人民共和國監(jiān)察法》等黨內(nèi)法規(guī)學習，在學習研究紀檢監(jiān)察理論成果、拓寬專業(yè)視野和思維中，掌握監(jiān)督執(zhí)紀新舉措、新方法。二是轉(zhuǎn)變思想觀念，整合黃陵大區(qū)紀檢資源，加強大區(qū)內(nèi)紀檢人員交流學習，在互學互鑒過程中提高紀檢干部業(yè)務能力和綜合素養(yǎng)，針對項目建設，以及試運營、項目驗收、新品投入等關鍵環(huán)節(jié)，形成監(jiān)督合力。三是強化監(jiān)督措施，加強選人用人、大額資金使用、貪污受賄等方面過程監(jiān)督，發(fā)揮好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”中“治未病”作用，為大區(qū)新材項目建設健康推進提供紀律保障。四是加強廉潔教育，將增強黨員干部廉潔意識放在首位，頂住“誘惑”、扛牢“責任”、撕破“面子”，堅決杜絕內(nèi)部貪污腐敗，促進企業(yè)健康發(fā)展。
      2025年，聚焦抓營收、強管理、降成本切實做好如下工作：一是全方位對標行業(yè)先進，全力挖掘營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅的空間，壓縮非生產(chǎn)性支出，加大“期間費用”控制力度，實現(xiàn)財務精細管理創(chuàng)效。二是狠抓生產(chǎn)質(zhì)量過程管控，不斷在“增品種”上下功夫、出實招，同時深化“四種經(jīng)營理念”，在全面管控物資定額管理、內(nèi)部協(xié)作上挖潛增效。三是提高集中采購力度，保證大宗原料價格與產(chǎn)品價格趨勢同步變動，并研究和開發(fā)價格更低但質(zhì)量相當?shù)奶娲牧希帉崿F(xiàn)各類材料采購市場最低價。四是優(yōu)化價格管理體系，建立健全產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動機制，牢牢把握“產(chǎn)、供、銷”平衡點，全力擴大產(chǎn)品市場份額，推動實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。五是切實以領導干部“關鍵少數(shù)”自我革命帶動作風轉(zhuǎn)變，健全完善干部調(diào)整退出機制，落實好干部職級待遇保障政策和容錯糾錯機制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的管理支撐。
      2025年，結合個人崗位實際，具體從市場營銷和管理提升兩方面發(fā)力：一是鞏固現(xiàn)有基礎客戶，通過定期拜訪、舉辦客戶座談會等形式，深入了解客戶特定需求，提供更加個性化的解決方案和服務，增加客戶黏性。二是成立項目跟蹤專項小組，負責新項目前期考察、評估及后續(xù)跟進工作，確保項目順利推進。三是建立和完善客戶信用評價體系，根據(jù)評估結果決定是否提供賒銷服務及具體額度，同時建立合同預警機制，根據(jù)合同內(nèi)容監(jiān)督客戶運行情況，必要時采取法律手段維護公司權益。四是設立欠款回收小組，根據(jù)欠款客戶等級分類制定個性化回收策略，小額欠款通過電話催收，大額或長期欠款需詳細還款計劃和催收，無效則司法清欠。定期評估欠款回收情況，及時調(diào)整回收策略，確?；厥展ぷ黜樌M行。
      立足黃陵公司經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品種類和產(chǎn)品質(zhì)量實際，結合本人崗位職責，2025年做好以下工作：一是持之以恒、堅定不移地學習建材領域前沿知識、先進生產(chǎn)管理理念，關注建材領域前瞻技術、智能化高科技裝備，“點燃”黃陵公司創(chuàng)新發(fā)展新視角。二是通過標準化實驗室的運行管理以及嚴把原材料質(zhì)量關、優(yōu)化原料堆存和均化工藝、加強設備操作員培訓、優(yōu)化配方、規(guī)范檢驗等具體舉措進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。三是打造“科技創(chuàng)新團隊”，聚焦固廢高值利用，突破新興產(chǎn)品技術瓶頸，構筑多元化產(chǎn)品體系；以工業(yè)固廢為原料，積極開發(fā)新型高效除鉻劑、助磨劑，自用降低生產(chǎn)成本、外銷創(chuàng)造經(jīng)濟效益；面向煤炭開采領域，持續(xù)研發(fā)、積極推廣環(huán)境友好型無機雙組分注漿加固材料；借助黃陵大區(qū)設備優(yōu)勢，開展特種硫鋁酸鹽水泥技術攻關，以彌補注漿加固材料關鍵原料的短缺，帶動大區(qū)相關企業(yè)升級。