2025年賽柯瑞思公司將堅決貫徹落實“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”十二字方針，全面實施“六大工程”，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是扎實推進實干激勵工程。按照“責(zé)、權(quán)、利”相匹配原則，建立以工作業(yè)績、企業(yè)效益和工資收益相匹配的薪酬考核模式，激活干事創(chuàng)業(yè)工作熱情。二是扎實推進市場倍增工程。深化“有利潤的銷售、有現(xiàn)金流的銷售”策略，全面改革銷售定價模式，實施階梯定價，培育新興市場，激活市場增量，優(yōu)化“代加工”模式，完善省內(nèi)外“鐵運”營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展域外市場。三是扎實推進產(chǎn)能釋放工程。堅持以產(chǎn)定銷，逐步擴大直供優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量，穩(wěn)定銷售“基本盤”。加強與上下游產(chǎn)業(yè)的交流溝通，努力解決痛點問題。以新產(chǎn)品開發(fā)為牽引，推動產(chǎn)能充分釋放。四是扎實推進管理提質(zhì)工程。守住“合規(guī)管理+風(fēng)險管控”工作底線，進一步完善管理制度體系。做好資金統(tǒng)籌，提高資金運行效率。守牢安全環(huán)保紅線，以設(shè)備管理精細(xì)化、運行高效化為抓手，推動生產(chǎn)運行質(zhì)效提升。五是扎實推進降本增效工程。樹立全員成本意識，實施全流程“對標(biāo)管理+成本管控”，多措并舉確保“完全成本下降5%、電耗和氣耗各下降10%、采購成本下降10%、非生產(chǎn)性支出下降5%”目標(biāo)的實現(xiàn)。六是扎實推進素質(zhì)提升工程。加快“三支鐵軍”成長，實施管理人員輪崗、開展首席技師評選等，打通“管理與技術(shù)”雙序列晉升通道，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
      賽柯瑞思公司將以新三板掛牌為契機，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，堅定不移圍繞企業(yè)北交所IPO上市發(fā)展目標(biāo)，補短板、強弱項，排除一切干擾，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是要加快實現(xiàn)對陜西區(qū)域鋼鐵固廢資源的全消納和高價值利用，持續(xù)增強企業(yè)創(chuàng)效能力；二是加快股權(quán)并購和定向增發(fā)進程，充分利用賽柯瑞思公司新三板掛牌進入資本市場優(yōu)勢，為企業(yè)做優(yōu)做強做大固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)賦能；三是要緊抓項目建設(shè)機遇，加快推進鋼渣再利用和管帶機、大棚建設(shè)項目，通過“換道超車”增加新的利潤點和市場競爭力；四是將積極探索薪酬改革新模式，進一步提高一線職工和管理干部工資待遇，并逐步取消領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制，縮小薪酬差距，通過股權(quán)激勵和全員持股等方式，實現(xiàn)企業(yè)整體績效激勵，進一步提升發(fā)展動能。
      2025年賽柯瑞思公司將堅持以強基礎(chǔ)、補短板，抓規(guī)范、提質(zhì)效，創(chuàng)品牌、促發(fā)展為抓手，重引領(lǐng)嚴(yán)監(jiān)督強服務(wù)，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效。一是強基礎(chǔ)、補短板。健全學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論制度，聚焦“三會一課”制度落實，持續(xù)推進抓黨建“五級”責(zé)任清單，推動虧損治理、多方位多角度市場拓展、項目建設(shè)等各項重點任務(wù)落實落地。二是抓規(guī)范、提質(zhì)效。按照“三個一”工作法，提升基層組織建設(shè)質(zhì)效。完善中層管理人員考核評價辦法，加強“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，做實對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位黨員、干部的警示教育。注重從有突出貢獻人才和業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員。持續(xù)加強輿情管控，進一步健全優(yōu)化輿情管控聯(lián)動機制，強化網(wǎng)格化管控模式，共同處置輿情。三是創(chuàng)品牌、促發(fā)展。深化黨支部品牌創(chuàng)建。提升新聞宣傳策劃水平，加強形勢任務(wù)教育，營造濃厚發(fā)展氛圍。常態(tài)化開展工會“十項實事”及文體活動。
      圍繞“2025年怎么干”，賽柯瑞思公司將持續(xù)深化拓展“三個年”活動，深入落實“四種經(jīng)營理念”，致力于將鋼渣項目作為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐，用科研攻關(guān)占領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高地。一是領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)一心，以上率下，堅定信念。以黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會精神為指引，貫徹踐行“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作理念，積極打造“三支鐵軍”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克服困難，迎來春天；二是要“在危機中育先機，于變局中開新局”，全力以赴促進鋼渣粉項目落地見效開花，打造具有行業(yè)示范意義的鋼渣粉綜合利用項目；三是要強化科技研發(fā)弱項，不斷提高企業(yè)科研門檻及行業(yè)門檻，努力占領(lǐng)固廢行業(yè)示范引領(lǐng)的高地；四是積極申報鋼渣制砂專利，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“硬實力”與“軟實力”同步增強；五是持續(xù)加強做好安全環(huán)保、服務(wù)職工等各項工作，凝聚發(fā)展合力，為企業(yè)在優(yōu)勝劣汰殘酷市場競爭中做好背書。
      2025年賽柯瑞思公司將深耕工業(yè)固廢資源綜合再利用，積極打造陜西礦渣微粉上游原材料、中游生產(chǎn)服務(wù)、下游客戶端的“三游”全產(chǎn)業(yè)鏈融合體系。一是緊緊圍繞“四統(tǒng)一”資源整合目標(biāo)，加大對區(qū)域內(nèi)鋼廠固廢資源整合處置能力及鋼渣固廢的研發(fā)利用，形成完整的鋼鐵固廢利用生態(tài)鏈，逐步完成對晉南區(qū)域剩余鋼鐵固廢的收集整合，最終形成能在陜西處置鋼鐵固廢資源500萬噸規(guī)模的處置能力；二是持續(xù)創(chuàng)新代加工模式，發(fā)揮好企業(yè)固廢利用品牌紐帶作用，促進更多中游生產(chǎn)企業(yè)加入礦渣微粉供應(yīng)鏈的計劃實施和經(jīng)營決策；三是加強對國有生產(chǎn)企業(yè)、建設(shè)單位等實體企業(yè)的資源對接，做到強強聯(lián)合；四是布局以西安、成都為代表的區(qū)域中心城市，做到北有資源、南有客戶，讓優(yōu)質(zhì)資源與優(yōu)質(zhì)客戶進行有機結(jié)合；五是通過“自營+代加工+貿(mào)易”多種經(jīng)營模式探索、整合，快速實現(xiàn)建材科技公司在省內(nèi)鋼鐵固廢資源做大增量，實現(xiàn)打造陜西第一礦渣微粉銷售平臺的總目標(biāo)；六是以“新質(zhì)生產(chǎn)力”引領(lǐng)，打好物流運輸和產(chǎn)品銷售組合拳，積極探索公鐵聯(lián)運“長臂”優(yōu)勢，讓嶺北優(yōu)質(zhì)資源市場和嶺南優(yōu)質(zhì)消費市場產(chǎn)生聯(lián)動；抓住川渝地區(qū)作為國家戰(zhàn)略腹地的歷史性機遇，把賽柯瑞思打造成為“川渝礦粉第一品牌”；七是深化市場開發(fā)，發(fā)揮現(xiàn)有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，將市場布局?jǐn)U大到湖北、貴州、青海、西藏等地區(qū)，為打造“陜西礦渣微粉第一銷售平臺”積蓄賦能。
      2025年賽柯瑞思公司將以沖擊北交所為主線，以創(chuàng)新整合礦渣微粉上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為途徑，通過鋼渣項目帶動加速，力爭在國家新一輪的戰(zhàn)略性重建機遇里實現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是求真務(wù)實。將在對今年收官工作認(rèn)真復(fù)盤的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理制定2025年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等計劃，嚴(yán)格落實“思想實、計劃實、措施實、行動實、結(jié)果實、考核實”的“五實”舉措，推動各項工作任務(wù)落實落細(xì)落地；二是創(chuàng)新整合。通過礦渣微粉產(chǎn)業(yè)化整合取得行業(yè)話語權(quán)與定價權(quán)，并充分利用集團公司體系內(nèi)固廢多元化研發(fā)體系優(yōu)勢，快速復(fù)制擴張固廢全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，進一步爭取集團公司及固廢企業(yè)政策上的大力支持，實現(xiàn)涅槃式發(fā)展；三是加強管理。將以科學(xué)發(fā)展和風(fēng)險防控的實際出發(fā)，梳理、制定和完善內(nèi)部管理制度，進一步明晰職責(zé)分工、完善管理流程，為企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)、經(jīng)營業(yè)績不斷拓展、制度體系不斷完善、員工收入不斷增長提質(zhì)增效。