“我們要進(jìn)一步統(tǒng)籌謀劃，可以把黨員承諾踐諾、形勢任務(wù)教育等工作融入黨員大會，既減少了會議頻次，又保證了會議質(zhì)量……”7月23日，剛參加完陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作鞏固培訓(xùn)暨黨支部書記作風(fēng)能力提升培訓(xùn)班的蔡耀磊正向該公司黨務(wù)干部們分享培訓(xùn)收獲。
      蔡耀磊看見的幸福是該公司推動落實服務(wù)職工“十項實事”的一個縮影。近年來，該公司聚焦職工急難愁盼和多樣化需求，經(jīng)過提案征集、調(diào)研討論、談心談話，確定服務(wù)職工“十項實事”清單。截至上半年，“十項實事”扎實推進(jìn)，已取得階段性成效，得到了廣大職工群眾的認(rèn)可和好評。

      今年來，聚焦“管理與效益提升年”工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位實際，該公司暢通“走出去、引進(jìn)來”人才培養(yǎng)雙向通道，先后組織管理人員、優(yōu)秀骨干參加水泥協(xié)會、陜煤集團(tuán)、陜西建材科技公司知識競賽及對標(biāo)先進(jìn)等活動，并邀請專家學(xué)者、資深機(jī)構(gòu)、政府部門就水泥化學(xué)分析、質(zhì)量管理體系要求、提升工藝培訓(xùn)等工作進(jìn)行實地調(diào)研和操作指導(dǎo)，深入推進(jìn)全員素質(zhì)提升。同時，不斷完善“學(xué)歷提升”“內(nèi)訓(xùn)師”“職稱評級”等長效激勵機(jī)制，并積極搭建培訓(xùn)平臺，建成梁德合工匠創(chuàng)新工作室，組織開展全員“五小”創(chuàng)新、安全知識競賽、崗位練兵等活動，“引路子”“搭臺子”，推動技能人才互學(xué)互促再上新臺階。截至目前，開展崗位能力提升、工藝知識、操作規(guī)程等技能類培訓(xùn)26次，累計覆蓋498人次，2名職工取得技術(shù)員職稱，企業(yè)技能型、技術(shù)型、管理型人才儲備得到進(jìn)一步充實。
      讓職工心聲有回聲——該公司堅持把解決職工合理訴求作為最大的民心實事工程，通過工會主席面對面與職工談心交流，傾聽職工心聲，了解職工合理訴求。聚焦職工“急難愁盼”問題，梳理并形成責(zé)任清單，建立落實情況臺賬，明確責(zé)任人和完成期限，安排專人推動落實進(jìn)度，確保事事有著落、件件有回音。
      “能否適當(dāng)提高班組長帶班補(bǔ)助費(fèi)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性？”“可以，職工大會立案跟進(jìn)！”“針對上次食堂問題檢查能否再回訪抽查一次，保障職工舌尖上的安全？”“安排工會牽頭辦理?！薄跋奶煳孟x較多，能否為現(xiàn)場添置電蚊香？”“這個可以有?！薄袉柋卮?、有題必解，隨著一件件實事落實落地，干部職工團(tuán)結(jié)一致向前奔的勁頭更足了。
      實事有“力度”，民生有“溫度”。在常態(tài)化唱好工會幫扶“四季歌”的基礎(chǔ)上，該公司還組織開展防暑降溫物資專項檢查、對“兩堂一舍”及辦公樓環(huán)境進(jìn)行全面升級改造、將慰問品直接郵寄到偏遠(yuǎn)職工家里讓慰問更符合職工心愿、每年根據(jù)崗位實際優(yōu)化調(diào)整體檢項目、選派勞模工匠參加集團(tuán)療休養(yǎng)、組織開展職業(yè)病防治培訓(xùn)與健康講座……一項項暖心工程，一條條細(xì)心舉措，托起職工“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?。
      “今年，我們在原有的女職工特殊疾病保險的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級，為每位在廠職工購買兩份重疾險，通過進(jìn)一步完善醫(yī)療保障體系，為職工健康‘兜底’。下一步，我們將繼續(xù)想職工之所想、解職工之所難，主動為大家解難題、辦實事、辦好事，確保職工需求和工作質(zhì)效雙提升，幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升?！痹摴军h總支副書記、工會主席孫鶴說。（張堃）