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黃陵公司:繪好援建一張圖 賦能共建一盤棋

發(fā)布日期:2024-12-09     信息來源: 1     作者:張堃 張浪濤     瀏覽數(shù):197    分享到:

      7-8月協(xié)助神木恒穩(wěn)公司開展技術(shù)監(jiān)督及項目隱患排查,9-10月配合黃陵新材公司開展原料工段設(shè)備消缺,11月承接項目施工單位電纜溝支架制作安裝……翻開黃陵公司下半年援建工作手冊,滿是黃陵水泥人奔波忙碌的身影與堅實有力的足跡。


從項目援建到協(xié)同共建
讓項目建設(shè)“提起速來”
      “根據(jù)黃陵新材項目進(jìn)度規(guī)劃,需繼續(xù)派遣第四批援建人員,請各相關(guān)部門盡快梳理確定人員名單……”11月25日,該公司總經(jīng)理辦公會對援建工作作出新指示。
      援建工作,既要延續(xù)“加速度”,還要追求“高質(zhì)量”。為推進(jìn)黃陵新材公司年底聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)實現(xiàn),該公司高度重視,多次召開動員部署會,持續(xù)完善監(jiān)督保障機(jī)制,班子成員帶頭深入項目一線開展督導(dǎo)及現(xiàn)場辦公會,認(rèn)真研究解決項目推進(jìn)中的困難問題。同時持續(xù)加強(qiáng)與施工單位、項目職工溝通協(xié)調(diào),緊盯目標(biāo)任務(wù)和項目進(jìn)度,列清單、定措施、建臺賬,每天更新消缺項目用料清單、每周調(diào)度項目進(jìn)展,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),全周期跟蹤服務(wù),推動項目建設(shè)早投產(chǎn)、早達(dá)效。

從自主“蹲活”到項目攬人
讓施工進(jìn)度“開起花來”
      “我印象最深的是陶粒車間6.5米處循環(huán)風(fēng)機(jī)安裝基礎(chǔ)出現(xiàn)問題,在和設(shè)計院溝通、多次測量放線與設(shè)備基礎(chǔ)對照后,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際設(shè)備存在出入,后期我們自己完善尺寸并焊接基礎(chǔ)底板,絲毫沒有影響施工進(jìn)度?!痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人崔永清告訴筆者。
      為全力打響治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn),結(jié)合“過緊日子”思想,該公司主動承接黃陵新材公司原料工段消缺各項工作,統(tǒng)籌謀劃施工進(jìn)度計劃、人員機(jī)具配備、電器安裝流程、安全保障措施等,實行“清單化”管理,加大人員投入力度,增設(shè)夜班班次,全面落實“白+黑”“5+2”搶工狀態(tài),全員搶工期、抓進(jìn)度,全力以赴保障項目順利推進(jìn)。截至目前,已順利完成造粒車間就地按鈕盒及配管安裝工作;完成電器室電器柜基礎(chǔ)、41個電器柜安裝及母排連接;安裝造粒車間成品散裝、成品堆棚電纜橋架1500米,完成率93%。

從錨定任務(wù)到扛牢責(zé)任
讓青年骨干“結(jié)出果來”
      “這次我們青年隊伍中涌現(xiàn)出了一批好苗子,劉森之前接觸電焊工作比較少,目前一天都已經(jīng)能夠焊接60個電纜支架……”談起青年職工在這里的成長,崔永清如數(shù)家珍。
      該公司堅持將援建工作作為青工“練兵場”,充分發(fā)揮黨員帶頭作用,結(jié)合項目推進(jìn)過程重要節(jié)點(diǎn),抽調(diào)工匠人才、業(yè)務(wù)骨干組成援建師資庫,黨支部書記帶頭參與項目援建,新組成師徒對子6對,專項指導(dǎo)、重點(diǎn)幫帶,“滴灌”式培訓(xùn)促進(jìn)援建小組隊伍能力穩(wěn)步提升。截至目前,制作踏步4個、提升機(jī)檢測門3個,鋪設(shè)通廊2個,制成收塵器檢修平臺6個、電機(jī)防雨帽3個、收塵檢測口和檢測平臺9個……一組組亮眼數(shù)據(jù)成為青年職工援建成長的有力見證。
      寒意漸濃,黃陵公司與黃陵新材公司這場“雙向奔赴”卻格外火熱。(張堃 張浪濤)

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