奮戰(zhàn)一年，決勝在即。賽柯瑞思公司緊盯安全管理、提質(zhì)增效等中心工作，鉚足干勁沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，打好四季度“收官戰(zhàn)”，力爭交出“全年勝”的高質(zhì)量答卷。

      當(dāng)前，隨著氣溫逐漸降低，該公司清晰認(rèn)識到嚴(yán)控安全管理是決勝全年總目標(biāo)的重中之重。為此，該公司聚焦夜班人員行為管控，通過安全信息反饋、履職記錄巡查、早會通報(bào)等措施，從嚴(yán)強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員夜間履職，以此剛性約束，杜絕人員思想麻痹和習(xí)慣性違章行為，形成全天候、不間斷的高壓重拳態(tài)勢。堅(jiān)持非常規(guī)作業(yè)嚴(yán)控原則不動搖，逐級加大審核審查力度，重點(diǎn)對人員站位安全、標(biāo)準(zhǔn)化要求、安全交底和互聯(lián)互保等內(nèi)容嚴(yán)糾細(xì)查，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前的“二次確認(rèn)”，形成嚴(yán)密無縫審批流程和監(jiān)管模式，為員工人身安全鞏固根基。此外，緊貼年底平穩(wěn)順行的主軸線，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與員工談心活動，要求各級管理人員與職工多溝通交流，切實(shí)解決一線員工訴求，把口頭督促轉(zhuǎn)為常抓不懈、把考核糾偏轉(zhuǎn)為幫扶引導(dǎo)，將安全管理置頂在最前關(guān)口，為穩(wěn)增長護(hù)航。
      立足完成全年任務(wù)目標(biāo)，該公司通過對指標(biāo)提升、產(chǎn)品優(yōu)化、費(fèi)用管控等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，謀劃工藝優(yōu)化和設(shè)備升級改造等工作，并堅(jiān)持“柔性生產(chǎn)＋精益管理”的模式，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品庫存準(zhǔn)備工作，及時(shí)滿足市場調(diào)整品規(guī)需求，確保穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)、高產(chǎn)動力不竭。針對3#液壓系統(tǒng)優(yōu)化改造，科學(xué)調(diào)配內(nèi)部資源，持續(xù)強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理水平的提升，對潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加大管控力度，對崗位標(biāo)準(zhǔn)化從嚴(yán)執(zhí)行，在安全穩(wěn)定的前提下，力促3#線12月產(chǎn)量再提升。圍繞產(chǎn)線效益最大化的理念，扎實(shí)推進(jìn)選粉機(jī)技改，回料提升機(jī)改造，煤氣爐助燃風(fēng)機(jī)電氣改造等工藝改進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注礦粉活性和比表強(qiáng)度等指標(biāo)，保證生產(chǎn)順行、質(zhì)量穩(wěn)定，為新的一年指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益再提速加碼賦能。
      自該公司“大干五十天 決勝總目標(biāo)”號召令發(fā)出后，該公司迅速行動，緊盯內(nèi)部制約產(chǎn)量提升、能源降低等關(guān)鍵要素，詳細(xì)制定解決方案，通過日事日清、指令反饋、經(jīng)濟(jì)考核等機(jī)制，督促全員快馬加鞭，合力打贏年末收官之戰(zhàn)。同時(shí)，緊密圍繞12月份全局工作部署，緊盯生產(chǎn)管控，及時(shí)做好復(fù)盤工作，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)及崗位練兵，消除班組間生產(chǎn)操作水平差異化，確保年末產(chǎn)能得到全面釋放。此外，各生產(chǎn)班組緊盯臺時(shí)、電氣耗、成材率等重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以調(diào)整中控參數(shù)控臺時(shí)、精細(xì)操作控品質(zhì)等方向?yàn)橥黄瓶?，在生產(chǎn)過程中不斷求精、求進(jìn)、求突破，齊心協(xié)力為2024年畫上圓滿句號。
      當(dāng)前是定全年、保全局的收官階段。賽柯瑞思公司將圍繞年度目標(biāo)任務(wù)馬不停蹄、全力沖刺，交出一份高質(zhì)量發(fā)展的“高分答卷”。（徐志豪）